2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷七
【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織管理》考試教材的相關(guān)重點,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷七",主要共收錄了單項選擇題60題,多項選擇題35題,供大家參考,??荚図樌?/p>
特別推薦:2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總
一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.工程項目的建設周期長,期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟等方面可能發(fā)生變化,這體現(xiàn)了工程項目( )的復雜性。
A.組織
B.交易
C.環(huán)境
D.生產(chǎn)過程
2.對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證,并作出科學決策是工程項目( )階段的工作重點。
A.前期
B.準備
C.實施
D.投產(chǎn)運營
3.工程項目管理的核心是( )。
A.業(yè)主方的項目管理
B.承包方的項目管理
C.設計單位的項目管理
D.監(jiān)理單位的項目管理
4.在工程項目主要利害關(guān)系者中,政府機構(gòu)的要求和期望是( )。
A.合理的報酬,及時支付工作報酬
B.最低限度的非標準件使用量
C.與整個國家的目標、政策和立法相一致
D.松弛的工作進度,足夠的信息資源
5.在工程項目構(gòu)思的基礎上,需要對工程項目投資方的具體需求進行( )和評價,形成理性的目標概念,使投資方的需求更加合理化。
A.識別
B.研究
C.調(diào)查
D.整理
6.明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行,是工程項目過程控制基本程序中( )階段的工作。
A.處理
B.檢查
C.實施
D.計劃
7.可以充分發(fā)揮項目經(jīng)理的經(jīng)驗和優(yōu)勢,而且管理思路前后統(tǒng)一,這主要體現(xiàn)的是業(yè)主委托管理模式中( )模式的特點。
A.項目管理服務
B.代理型
C.項目管理承包
D.設計——管理
8.BOT是一種有限追索權(quán)的項目融資方式,其含義是( )。
A.建造——擁有——移交
B.建造——租賃——移交
C.建造——運營——移交
D.建造——擁有——運營
9.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道是業(yè)主在工程項目( )階段的主要任務。
A.決策
B.實施準備
C.實施
D.竣工驗收
10.在項目實施階段,應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物等的保護工作,并承擔相應費用的是( )。
A.政府主管部門
B.咨詢工程師
C.業(yè)主
D.承包人
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11.銀行對借款人償債能力進行評估時所用的流動比率公式是( )。
A.流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債
B.流動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.流動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債
D.流動比率=長期負債/(流動資產(chǎn)-流動負債)
12.咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要有:①溝通與調(diào)整;②逐層落實工作計劃;③組織實施。正確的順序是( )。
A.①——②——③
B.②——③——①
C.③——②——①
D.②——①——③
13.業(yè)主支付費用的具體方式與( )有很大關(guān)系。
A.承包商的要求
B.施工方式
C.工程特點
D.合同形式
14.正式溝通是通過正式的( )來實現(xiàn)或形成的,由項目的組織結(jié)構(gòu)圖、項目流程、項目管理流程、信息流程和確定的運行規(guī)則構(gòu)成。
A.項目手冊
B.書面文件
C.協(xié)調(diào)會議
D.組織過程
15.工作分解結(jié)構(gòu)包括了項目所要實施的全部工作,建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目實施的過程、( )有機地結(jié)合在一起。
A.項目的總目標和項目成果
B.項目的階段目標和項目成果
C.項目的成果和項目組織
D.項目的總目標和項目組織
16.在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中,識別項目的主要組成部分時應從( )和便于項目實施管理方面考慮。
A.可作為獨立的交付成果
B.專業(yè)分工明確
C.便于編碼
D.招標管理
17.項目實施的整體規(guī)劃是項目( )階段的可交付成果。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.總結(jié)
18.工程績效報告提供項目工作績效信息。表格式工程績效報告的內(nèi)容不包括( )。
A.風險監(jiān)測
B.進度偏差
C.費用偏差
D.績效指數(shù)
19.相對于老師委員會而言,( )屬于半松散的高級老師系統(tǒng)。
A.顧問體系
B.管理體系
C.老師庫系統(tǒng)
D.ICB評估系統(tǒng)
20.在工程項目管理組織設計確定的原則中,( )原則主要體現(xiàn)了首先強調(diào)組織整體目標及基本任務的完成,然后再按任務與目標的基本構(gòu)成進行分工,設立相應組織單元,最后在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調(diào)。
A.最佳幅度與層次
B.彈性設計
C.目標導向
D.整分合
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21.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括( )。
A.項目團隊內(nèi)部不容易溝通
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目管理層次相對復雜
D.項目的發(fā)展空間容易受到限制
22.人員不獨立于職能部門之外,一種暫時的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復合式
23.關(guān)于工程項目角色和職責安排的表述,正確的是( )。
A.項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者
B.角色和職責只能安排給某組成員
C.被安排者只能是組織的一部分
D.項目經(jīng)理的角色在大部分項目中是不可改變的
24.在大多數(shù)項目中,項目團隊的人員吸納必須通過( )來解決。
A.選拔
B.預安排
C.公開招聘
D.商談
25.項目團隊規(guī)范階段的團隊建設要注意的問題不包括( )。
A.團隊文化的培養(yǎng)
B.牢記團隊的目標與工作任務
C.團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善
D.團隊精神的奠定
26.招標投標活動的核心是( )。
A.服務
B.決策
C.監(jiān)督
D.競爭
27.關(guān)于招標代理制度的表述,不正確的是( )。
A.未經(jīng)招標人同意,不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務
B.招標代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系
C.招標代理機構(gòu)不得無權(quán)代理、越權(quán)代理
D.可以接受同一招標項目的投標代理和投標咨詢業(yè)務
28.根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》,屬于關(guān)系社會公共利益、公共安全的基礎設施項目的是( )。
A.供水供電項目
B.體育、旅游項目
C.垃圾處理項目
D.商品住宅項目
29.《招標投標法》規(guī)定,建設行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起( )內(nèi)沒有提出異議,招標人可發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書。
A.5日
B.5個工作日
C.10日
D.10個工作日
30.《招標投標法》規(guī)定,施工招標項目工期超過( )個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系和價格調(diào)整方法。
A.6
B.8
C.10
D.12
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31.投標申請人在踏勘現(xiàn)場時,對工程項目了解的內(nèi)容不包括( )。
A.施工現(xiàn)場的氣候條件
B.施工現(xiàn)場的水文條件
C.施工現(xiàn)場的污水排放情況
D.施工現(xiàn)場周圍人員分布情況
32.《招標投標法》規(guī)定,投標人踏勘現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,招標人( )。
A.只能進行書面形式答復
B.當面口頭答復
C.可以書面形式答復,也可以在投標預備會上解答
D.只能在投標預備會上解答
33.評標委員會對投標文件的評審分為( )。
A.規(guī)定性評審和符合性評審
B.規(guī)定性評審和技術(shù)性評審
C.初步評審和詳細評審
D.粗略評審和詳細評審
34.工程項目招標人對項目實行總承包招標時,未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的,應當由( )依法組織招標。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.招標人
D.投標人
35.下列法律依據(jù)中,規(guī)范我國市場經(jīng)濟財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法律是( )。
A.《合同法》
B.《仲裁法》
C.《招標投標法》
D.《民法通則》
36.按照建設程序中不同階段劃分,工程項目合同不包括( )。
A.租賃合同
B.貸款合同
C.材料設備采購合同
D.勞務分包合同
37.在業(yè)主發(fā)出中標函的( )日內(nèi),接到承包商提交的有效履約保證后,雙方需簽汀具有法律效力的、標準化格式的合同文件。
A.28
B.32
C.56
D.84
38.工程項目合同體系的重要組成部分,與施工合同居于同樣重要地位的合同是( )。
A.工程設計合同
B.工程承包合同
C.地質(zhì)勘察合同
D.貨物采購合同
39.FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款中,可索賠利潤的是( )。
A.不可抗力
B.法規(guī)改變
C.業(yè)主未能提供現(xiàn)場
D.發(fā)現(xiàn)化石、硬幣或有價值的文物
40.確定各項工作之間的邏輯關(guān)系,并形成文件的進度管理過程是( )。
A.進度控制
B.進度計劃
C.工作順序安排
D.工作定義
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41.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有( )條。
A.1
B.2
C.3
D.4
42.雙代號網(wǎng)絡計劃中的虛工作( )。
A.不消耗時間,只消耗資源
B.既消耗時間,又消耗資源
C.既不消耗時間,也不消耗資源
D.只消耗時間,不消耗資源
43.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其中工作E的總時差為( )周。
A.0
B.1
C.2
D.3
44.在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中,工作的最早開始時間應為其所有緊前工作( )。
A.最早完成時間的最小值
B.最早完成時間的最大值
C.最遲完成時間的最小值
D.最遲完成時間的最大值
45.不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間是( )。
A.總時差
B.自由時差
C.計劃工期
D.計算工期
46.在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化,如果縮短工期會引起工程( )。
A.直接費增加,間接費減少
B.直接費減少,間接費增加
C.直接費和間接費同時增加
D.直接費和間接費同時減少
47.以時間為橫軸,以完成累計工作量為縱軸,按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃的進度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖法
B.時標網(wǎng)絡圖法
C.進度曲線法
D.里程碑法
48.對進度計劃的執(zhí)行情況進行( )是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是進度分析和調(diào)整的依據(jù)。
A.跟蹤檢查
B.加工處理
C.對比分析
D.進度監(jiān)控
49.在建筑安裝工程費中,屬于生產(chǎn)工人輔助工資的是( )。
A.6個月以上的病假人員工資
B.職工死亡喪葬補助費
C.防暑降溫費
D.因氣候影響的停工工資
50.在建筑安裝工程費中,二次搬運費屬于( )。
A.措施費
B.規(guī)費
C.直接工程費
D.企業(yè)管理費
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51.當初步設計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時,可采用( )編制建筑工程概算。
A.擴大單價法
B.概算指標法
C.實物法
D.預算單價法
52.施工圖預算的編制依據(jù)中,( )既是編制施工圖預算的重要依據(jù),也是工程量清單計價中計取措施費的依據(jù)。
A.施工組織設計
B.招標文件
C.經(jīng)批準的設計概算文件
D.預算工作手冊
53.通過對項目費用目標按時間進行分解,在網(wǎng)絡計劃基礎上,可獲得項目進度計劃橫道圖的是( )。
A.工程分項費用計劃表
B.綜合分解費用計劃表
C.時間一費用累積曲線
D.時標網(wǎng)絡計劃表
54.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中,屬于市場調(diào)查分析情況綜合評價是( )。
A.合理布局論證情況
B.實施方案比選情況
C.預測方法選用情況
D.節(jié)能、節(jié)水論證情況
55.在工程項目設計階段,關(guān)于咨詢工程師處理投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系的表述,不正確的是( )。
A.設計階段的投資控制,就是要追求投資的合理化
B.設計階段的質(zhì)量控制,就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
C.設計階段的進度控制,是對設計工作進行計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)
D.在設計階段,處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系,是承包商的一項重要任務
56.風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程,是以實現(xiàn)活動( )的科學管理。
A.各階段目標
B.投資目標
C.主體總目標
D.戰(zhàn)略目標
57.工程項目風險識別的工作不包括( )。
A.描述風險特征
B.確定風險來源
C.確定風險產(chǎn)生的條件
D.制定風險對策
58.上級組織(公司)的健康、安全與環(huán)境管理的制度體系和( )是工程項目HSE管理的重要依據(jù)。
A.建設目標
B.文化建設
C.文化目標
D.企業(yè)文化
59.向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及其他有關(guān)的真實、準確、完整資料是( )的安全責任。
A.設計單位
B.勘察單位
C.建設單位
D.監(jiān)理單位
60.不屬于工程項目環(huán)境影響評價工作內(nèi)容的是( )。
A.工程分析
B.清潔生產(chǎn)評價
C.廢氣排放處理
D.工程項目的環(huán)境影響識別與預測
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二、多項選擇題(共35題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
61.工程項目實施階段的主要任務有( )。
A.試生產(chǎn)
B.聯(lián)動試車
C.建設條件的準備
D.簽訂承包合同
E.設備招標
62.工程項目管理的內(nèi)涵可從( )等維度進行分析。
A.主體
B.性質(zhì)
C.客體
D.目標
E.環(huán)境
63.ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)中,組織能力包括( )。
A.問題處理
B.團隊合作
C.采購、合同
D.業(yè)務流程
E.項目控制
64.為維護國家經(jīng)濟社會安全和合理利用國家資源,對于關(guān)鍵領域的投資或相關(guān)重大投資,在( )等方面采取一定的引導或限制措施。
A.項目布點
B.建設時間
C.區(qū)域規(guī)劃
D.節(jié)約資源
E.市場準入
65.咨詢工程師參與管理的特點主要有( )。
A.是智力型工作
B.管理內(nèi)容不隨委托情況而變化
C.直接建設工程項目實體
D.職業(yè)的規(guī)范性
E.服務的有償性
66.對工程項目進行綜合管理的目的包括( )。
A.合理分配資源
B.保證項目整體目標的順利實現(xiàn)
C.解決項目實施過程中的各種矛盾和沖突
D.使項目整體績效目標得以實現(xiàn)
E.確定相互銜接關(guān)系
67.工程項目范圍確認的依據(jù)包括( )。
A.業(yè)主需求文件
B.進度報告
C.評價報告
D.各種假設
E.完成的可交付成果
68.咨詢工程師批準工作范圍變更的原則包括( )。
A.變更后的項目不能降低使用標準
B.變更工作對總工期的影響不大
C.承包商同意支付變更費用
D.變更工作在技術(shù)上可行
E.變更后的項目可以降低使用標準
69.工程項目管理組織體系中的直接管理子系統(tǒng)包括( )。
A.項目質(zhì)量管理
B.項目財務管理
C.項目范圍管理
D.項目采購管理
E.項目合同管理
70.工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有( )。
A.業(yè)務劃分法
B.區(qū)域劃分法
C.程序劃分法
D.職能劃分法
E.人數(shù)劃分法
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71.根據(jù)職務特征模型,任何職務都可以從( )等方面去描述。
A.反饋
B.明確性
C.自主性
D.競爭性
E.銜接性
72.項目的不同組織結(jié)構(gòu)形式由( )決定。
A.工作性質(zhì)
B.工作內(nèi)容
C.管理水平
D.管理要求
E.完成時間
73.確定項目具體工作內(nèi)容,一般圍繞( )進行,從而使項目工作內(nèi)容系統(tǒng)化。
A.工作目標
B.人員配置
C.任務分解
D.項目進度
E.監(jiān)督管理
74.有關(guān)說明是對項目組織計劃中的各個職位所進行的必要說明,項目組織計劃說明的粗細程度由項目的( )決定。
A.規(guī)模
B.技術(shù)方案
C.市場前景
D.應用領域
E.能源消耗
75.工程項目人員吸納的依據(jù)包括( )。
A.人員配備計劃
B.可吸納人力資源情況
C.人員培訓計劃
D.招聘慣例
E.人員來源分析
76.工程項目經(jīng)理的培養(yǎng)主要有( )。
A.注重在實踐中培養(yǎng)
B.培訓
C.知識更新
D.放手與幫帶結(jié)合
E.注重在基層培養(yǎng)
77.項目經(jīng)理在結(jié)束項目階段的主要工作有( )。
A.項目后續(xù)工作安排
B.項目成果總結(jié)與報送
C.編制項目工作計劃
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.項目資料整理
78.工程項目招標公告或者投標邀請書中應當載明的內(nèi)容有( )。
A.投標人的名稱和地址
B.招標項目的內(nèi)容
C.獲取招標文件的方法
D.對投標人的資質(zhì)等級的要求
E.招標項目的實施地點和工期
79.招標人自行辦理招標的,應具備的條件包括( )。
A.有專門的招標機構(gòu)
B.具有項目法人資格
C.熟悉《招標投標法》
D.有編制投標文件的能力
E.有從事同類工程施工招標的經(jīng)驗
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80.招標公告在媒介上發(fā)布,直接決定了招標信息的傳播范圍,進而影響到招標的( )。
A.效果
B.規(guī)模
C.性質(zhì)
D.公平程度
E.競爭程度
81.貨物招標文件一般包括( )。
A.投標人須知
B.投標保證金
C.評標標準和方法
D.商務和技術(shù)偏差表
E.合同主要條款
82.關(guān)于工程項目合同的特點的表述,正確的有( )。
A.工程項目具有較強的國家管理性
B.合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容
C.工程項目合同主體可以是自然人或法人
D.合同內(nèi)容龐雜
E.工程項目合同是一個合同群體
83.《標準施工招標文件》的通用合同條款規(guī)定了( )、單價子目的計量方法、總價子目的計量方法。
A.計量單位
B.計量檢驗
C.計量依據(jù)
D.計量數(shù)據(jù)
E.計量周期
84.關(guān)于質(zhì)量保證金的表述,錯誤的有( )。
A.質(zhì)量保證金是用于發(fā)包人履行屬于其自身責任的工程缺陷修補的
B.通用合同條款規(guī)定發(fā)包人應按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金,直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止
C.質(zhì)量保證金的計算額度包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額
D.專用合同條款中規(guī)定填寫質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例,通常為合同價格的7%
E.專用合同條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的扣留方法,在每次進度付款中按7%扣留
85.某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示,圖中錯誤有( )。
A.多個起點節(jié)點
B.多個終點節(jié)點
C.工作代號重復
D.存在循環(huán)回路
E.節(jié)點編號有誤
86.編制進度計劃的工作成果包括( )。
A.工程項目進度計劃
B.工程項目進度的詳細依據(jù)
C.進度管理計劃
D.項目網(wǎng)絡圖
E.輔助進度計劃
87.修改費用估算就是對用于管理項目的費用文件進行修正,其方法包括( )等。
A.調(diào)整設計概算
B.變更實施方式
C.完善索賠條款
D.變更工程范圍
E.變更合同價格
88.項目經(jīng)理或項目負責人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責任人,其職責包括( )。
A.明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求
B.督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況
C.制訂質(zhì)量計劃并組織實施
D.發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細、數(shù)據(jù)不實時,要認真組織補做有關(guān)工作
E.不斷反饋執(zhí)行信息,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題
89.在工程項目設計過程質(zhì)量管理中,設計經(jīng)理的質(zhì)量職責有( )。
A.負責組織或監(jiān)督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證
B.根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設計計劃的規(guī)定,對設計過程進行控制
C.負責工程項目中各專業(yè)標準、規(guī)范的采用,并確保使用現(xiàn)行有效版本
D.負責設備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審
E.負責專業(yè)之間的銜接
90.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程的質(zhì)量控制的工作包括( )。
A.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控
B.處理設計變更
C.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
D.制訂項目質(zhì)量計劃
E.確定過程控制點
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91.建立風險管理體系的目的有( )。
A.配合整個項目的管理計劃
B.明確風險管理人員和相關(guān)人員的職責
C.明確影響企業(yè)環(huán)境的因素
D.有計劃地安排各項風險管理活動
E.為風險管理活動提供充足的資源和時間
92.定性風險分析的風險名單更新包括( )清單。
A.項目風險的相對排序或優(yōu)先級
B.需要在近期采取應對措施的風險
C.需要補充分析和應對的風險
D.高優(yōu)先級風險觀察
E.按時間分組的風險
93.制訂風險應對計劃的依據(jù)有( )。
A.風險管理體系文件
B.風險分析后更新的風險清單
C.工程承包合同
D.項目范圍說明書
E.項目管理計劃
94.對工程項目實行( )的全方位管理,要求對項目建設本身的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降到最低點。
A.健康
B.高效
C.安全
D.穩(wěn)定
E.環(huán)保
95.安全教育制度的內(nèi)容包括( )。
A.安全生產(chǎn)思想教育
B.典型事故教育
C.日常行為規(guī)范教育
D.安全生產(chǎn)規(guī)范教育
E.職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育
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