咨詢工程師工程項目組織與管理講義(八)
更新時間：2009-10-19 15:27:29
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒
(二)項目準備階段
在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：
(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標和監(jiān)理招標工作；
(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排，融資方案落實及相應(yīng)協(xié)議的起草工作；
(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作；
(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作；
(5)按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作；
(6)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作；
(7)業(yè)主委托的其他工作，如征地，周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
(三)項目實施階段
咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：
(1)根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。
(2)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。
(3)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。
(4)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。
(5)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作。
(四)項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
(1)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
(2)開展項目的后評價工作，具體包括：
①過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
②績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結(jié)論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因。
③持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。
④在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。
(3)業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等。
例題9：開展項目的后評價工作時，工作的內(nèi)容包括( )。
a．過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)
b．績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價，對照項目可研究評估結(jié)論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因
c．質(zhì)量評價。對已竣工的工程項目進行必要的質(zhì)量檢查評定，并及時總結(jié)經(jīng)驗
d．持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件
e．在所有評價的基礎(chǔ)上，提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
答案：a,b、d、e。
三、咨詢工程師的一般工作程序
咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段：
例題10：咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段，不屬于這三個階段的是( )。
a．工作前期準備 b．咨詢工作開展
c．咨詢工作過程 d．提交咨詢成果
答案：c。a-b-d
(一)工作前期準備
1．接受委托
咨詢工程師通過與委托方的談判，對工作內(nèi)容及有關(guān)要求、雙方的權(quán)利、義務(wù)等都有了較為清楚的界定，在此基礎(chǔ)上，咨詢工程師與委托方簽訂協(xié)議或合同，接受委托。一般來說，從協(xié)議或合同簽訂之時起，雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系就明確下來，并受法律保護。
2．認真研究項目的相關(guān)資料
一般來說在合同簽訂之前，咨詢工程師已對項目的有關(guān)情況進行了一些必要的了解，但由于各方面原因，這種了解受到一定的限制。在合同簽訂之后，咨詢工程師應(yīng)盡快認真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項目的有關(guān)文件、以及與項目相關(guān)的其他情況資料。
3．編寫咨詢項目工作大綱
在對項目相關(guān)資料進行認真研究的基礎(chǔ)上，咨詢工程師則應(yīng)按委托合同對項目工作內(nèi)容、時間進度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等各方面的要求來編寫咨詢工作大綱。咨詢項目工作大綱編寫一般由項目經(jīng)理來完成。
4．成立項目團隊
根據(jù)大綱的要求，咨詢工程師要及時構(gòu)建項目團隊，并進行團隊工作職責(zé)任務(wù)分工。
例題11：咨詢工程師在工作前期準備時的工作內(nèi)容有( )。
a．接受委托。咨詢工程師通過與委托方的談判，對工作內(nèi)容及有關(guān)要求、雙方的權(quán)利、義務(wù)等都有了較為清楚的界定，在此基礎(chǔ)上，咨詢工程師與委托方簽訂協(xié)議 或合同，接受委托。一般來說，從協(xié)議或合同簽訂之時起，雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系就明確下來，并受法律保護
b．認真研究項目的相關(guān)資料。一般來說在合同簽訂之前，咨詢工程師已對項目的有關(guān)情況進行了一些必要的了解，但由于各方面原因，這種了解受到一定的限制。 在合同簽訂之后，咨詢工程師應(yīng)盡快認真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項目的有關(guān)文件以及與項目相關(guān)的其他情況資料
c．編寫咨詢項目工作大綱
d．成立項目團隊，并進行團隊工作職責(zé)任務(wù)分工
e．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研
答案：a、b、c、d。
在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：
(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標和監(jiān)理招標工作；
(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排，融資方案落實及相應(yīng)協(xié)議的起草工作；
(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作；
(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作；
(5)按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作；
(6)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作；
(7)業(yè)主委托的其他工作，如征地，周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
(三)項目實施階段
咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：
(1)根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。
(2)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。
(3)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。
(4)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。
(5)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作。
(四)項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
(1)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
(2)開展項目的后評價工作，具體包括：
①過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
②績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結(jié)論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因。
③持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。
④在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。
(3)業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等。
例題9：開展項目的后評價工作時，工作的內(nèi)容包括( )。
a．過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)
b．績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價，對照項目可研究評估結(jié)論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因
c．質(zhì)量評價。對已竣工的工程項目進行必要的質(zhì)量檢查評定，并及時總結(jié)經(jīng)驗
d．持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件
e．在所有評價的基礎(chǔ)上，提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
答案：a,b、d、e。
三、咨詢工程師的一般工作程序
咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段：
例題10：咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段，不屬于這三個階段的是( )。
a．工作前期準備 b．咨詢工作開展
c．咨詢工作過程 d．提交咨詢成果
答案：c。a-b-d
(一)工作前期準備
1．接受委托
咨詢工程師通過與委托方的談判，對工作內(nèi)容及有關(guān)要求、雙方的權(quán)利、義務(wù)等都有了較為清楚的界定，在此基礎(chǔ)上，咨詢工程師與委托方簽訂協(xié)議或合同，接受委托。一般來說，從協(xié)議或合同簽訂之時起，雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系就明確下來，并受法律保護。
2．認真研究項目的相關(guān)資料
一般來說在合同簽訂之前，咨詢工程師已對項目的有關(guān)情況進行了一些必要的了解，但由于各方面原因，這種了解受到一定的限制。在合同簽訂之后，咨詢工程師應(yīng)盡快認真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項目的有關(guān)文件、以及與項目相關(guān)的其他情況資料。
3．編寫咨詢項目工作大綱
在對項目相關(guān)資料進行認真研究的基礎(chǔ)上，咨詢工程師則應(yīng)按委托合同對項目工作內(nèi)容、時間進度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等各方面的要求來編寫咨詢工作大綱。咨詢項目工作大綱編寫一般由項目經(jīng)理來完成。
4．成立項目團隊
根據(jù)大綱的要求，咨詢工程師要及時構(gòu)建項目團隊，并進行團隊工作職責(zé)任務(wù)分工。
例題11：咨詢工程師在工作前期準備時的工作內(nèi)容有( )。
a．接受委托。咨詢工程師通過與委托方的談判，對工作內(nèi)容及有關(guān)要求、雙方的權(quán)利、義務(wù)等都有了較為清楚的界定，在此基礎(chǔ)上，咨詢工程師與委托方簽訂協(xié)議 或合同，接受委托。一般來說，從協(xié)議或合同簽訂之時起，雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系就明確下來，并受法律保護
b．認真研究項目的相關(guān)資料。一般來說在合同簽訂之前，咨詢工程師已對項目的有關(guān)情況進行了一些必要的了解，但由于各方面原因，這種了解受到一定的限制。 在合同簽訂之后，咨詢工程師應(yīng)盡快認真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項目的有關(guān)文件以及與項目相關(guān)的其他情況資料
c．編寫咨詢項目工作大綱
d．成立項目團隊，并進行團隊工作職責(zé)任務(wù)分工
e．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研
答案：a、b、c、d。
編輯推薦
最新資訊
- 2025年咨詢工程師免兩門應(yīng)該怎么備考2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師雙11活動來襲，立減！2023-10-25
- 雙11預(yù)售開啟！強師齊聚，直播返現(xiàn)金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規(guī)劃來啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項目決策分析與評價》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《工程項目組織與管理》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022年咨詢工程師《政策規(guī)劃》考點：投融資體制與投資政策2021-11-13
- 2022咨詢工程師考試《政策規(guī)劃》考點精講：投資的含義及分類2021-10-30
打卡人數(shù)
