咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo)：范圍定義的依據(jù)

　　1.業(yè)主需求文件

　　業(yè)主需求文件是定義項目范圍最重要的依據(jù)。其主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。如一個項目的構(gòu)成單元可能包括生產(chǎn)工藝、辦公、倉儲、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)取?/P>

　　2.項目約束條件

　　項目約束條件是指限制項目團(tuán)隊做出決策的各種因素，包括項目內(nèi)部的制約因素和項目外部的制約因素。例如：預(yù)算費(fèi)用是一種內(nèi)部約束，項目管理班子必須在預(yù)算范圍內(nèi)，決定項目的工作范圍、職員招募和安排項目進(jìn)度;而國家的政策法規(guī)則是來自于項目外部的制約因素。尤其注意：當(dāng)在某一合同下實施項目時，合同中的一些規(guī)定會對項目的范圍定義具有相當(dāng)重要的影響。

　　3.項目其他階段的結(jié)果

　　已經(jīng)完成的各個階段的結(jié)果可能會對項目的范圍定義產(chǎn)生影響。如項目建議書對可行性研究的影響，而可行性研究的結(jié)果，又會對工程項目的設(shè)計產(chǎn)生影響。

　　4.歷史資料

　　借鑒其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗，避免犯類似錯誤。這些已完成的工程項目，在進(jìn)行范圍定義方面所發(fā)生的錯誤、遺漏以及造成的后果等資料，會對新項目的范圍定義產(chǎn)生積極的影響。

　　5.各種假設(shè)

　　假設(shè)是指對項目實施過程中的某些不確定性因素，出于項目計劃目的假設(shè)為真的或確定的因素。如受到某種資源的影響而無法確定項目的具體開始日期時，項目團(tuán)隊可先假定一個開始日期。但必須注意，這種假設(shè)一般會有一定的風(fēng)險。

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