咨詢(xún)工程師組織與管理輔導(dǎo)：范圍定義的概念

　　工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。范圍定義的目的如下：

　　(1)提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性;

　　(2)確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用;

　　(3)明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。

　　一個(gè)項(xiàng)目在不同的階段，可能存在不同的合同類(lèi)型，如咨詢(xún)服務(wù)合同、工程地質(zhì)勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同等。每一種合同要求承包人提供的服務(wù)內(nèi)容各異，合同履行期間應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的合同，對(duì)這些服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理。因此工作范圍的定義就顯得非常重要。

　　恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶x對(duì)成功地實(shí)施項(xiàng)目非常關(guān)鍵，反之，則可能由于工作內(nèi)容不清，不可避免地造成變更，導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支，延長(zhǎng)項(xiàng)目竣工時(shí)間，以及降低生產(chǎn)效率和挫傷工作人員的積極性。

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