2019下半年二級(jí)人力資源師“理論知識(shí)”備考習(xí)題(20)

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計(jì)算題：

一、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬(wàn)元，根據(jù)初步市場(chǎng)預(yù)測(cè)2003年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6300萬(wàn)元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預(yù)測(cè)未來(lái)十年這一比例基本保持不變。

公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表

人員分類 2002年(人)

高層管理人員 100

中層管理人員 200

主管人員 250

生產(chǎn)人員 450

總數(shù) 1000

請(qǐng)根據(jù)以上信息計(jì)算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。

答：假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q

從而可以得到Q=1125(人)。即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。 (6分)

由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例：

高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45

從而可以計(jì)算出各類人員的人數(shù)，如表1所示。 (4分)

表1： 亞龍公司2003年員工情況預(yù)計(jì)

人員分類 2003年(人)

高層管理人員 113

中層管理人員 225

主管人員 281

生產(chǎn)人員 506

總數(shù) 1125

二、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人為2%+3元;失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%，個(gè)人為0.5%;工傷保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。

某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表

序號(hào) 員工類別 工資標(biāo)準(zhǔn)(元) 員工人數(shù)

1 A 4000 1

2 B 3500 2

3 C 3000 4

4 D 2500 6

5 E 2000 3

6 F 1500 2

請(qǐng)計(jì)算：

(1) 該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)?

(2) 6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)?

答案要點(diǎn)如下：

(1)企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額 4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2)*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476(元)

A類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：4000*(7%+2%+0.5%)+3=383(元);

B類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3500*(7%+2%+0.5%)+3=335.5(元);

C類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3000*(7%+2%+0.5%)+3=288(元);

D類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2500*(7%+2%+0.5%)+3=240.5(元);

E類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2000*(7%+2%+0.5%)+3=193(元);

F類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：1500*(7%+2%+0.5%)+3=145.5(元);

十一、某公司采用成對(duì)比較法對(duì)現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果如表1所示。

表1

工作崗位 A B C D E F 序號(hào)

A 0 + + + + +

B 0 + + - +

C 0 - - +

D 0 — +

E 0 +

F 0

合計(jì)

最終排序：

請(qǐng)先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(1)添齊表中空白(6分)

(2)崗位正確 (6分)

表1

工作崗位 A B C D E F 序號(hào)

A 0 + + + + + 6

B - 0 + + - + 4

C - - 0 - - + 2

D - - + 0 - + 3

E - + + + 0 + 5

F - - - - - 0 1

合計(jì) -5 -1 +3 +1 -3 +5 0

最終排序：A、E、B、D、C、F

三、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中曾出現(xiàn)了三個(gè)問題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2%由于質(zhì)量太差而被退貨;第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車間地上的釘子可能會(huì)傷到員工;第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。

為消除這些問題，廠部對(duì)管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：(1)開展與質(zhì)量問題、員工不良工作習(xí)慣有關(guān)的績(jī)效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn);(2)如何表彰績(jī)效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)老師。有關(guān)資料如表1和表2所示。

表1 培訓(xùn)費(fèi)用

支出項(xiàng)目 金額(元)

項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用 8000

材料費(fèi) 2000

受訓(xùn)者工資和福利(根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算) 16000

教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼 3500

培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi) 1200

培訓(xùn)管理費(fèi) 2400

餐費(fèi) 800

表2 培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對(duì)比

經(jīng)營(yíng)結(jié)果 衡量指標(biāo) 培訓(xùn)前情況 培訓(xùn)后情況 差異(+或一) 以貨幣計(jì)算

質(zhì)量 退貨率 2%的退貨率 1%的退貨率 降低1% 每年節(jié)省120000元

每年4000雙皮鞋 每年2000雙皮鞋 減少2000雙皮鞋

環(huán)境衛(wèi)生 用24項(xiàng)內(nèi)容清單進(jìn)行檢查 12處不合格(平均) 4處不合格(平均) 減少8處不合格 無(wú)法用貨幣表示

可避免事故 事故數(shù)量 每年20次 每年10次 減少10次 每年節(jié)省60000元

直接成本 每年120000元 每年60000元 每年減少60000元 (未納入收益計(jì)算?)

請(qǐng)根據(jù)本案例計(jì)算出：

(1) 總的培訓(xùn)成本和每個(gè)受訓(xùn)者的成本。 2本培訓(xùn)項(xiàng)目的成本效益比率。

計(jì)算方法如下：

(1)總的培訓(xùn)成本=培訓(xùn)直接成本+培訓(xùn)間接成本

直接成本=項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用+教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼+材料費(fèi)+培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)+餐費(fèi)

=8000+3500+2000+1200+800=15500(元)

間接成本=培訓(xùn)管理費(fèi)+受訓(xùn)者工資和福利

=2400+16000=18400(元)

培訓(xùn)總成本=26400+7500=33900 (元)　　 (6分)

每個(gè)受訓(xùn)者成本=33900元/40人=847.5元　　 (4分)

(2)成本效益比率=回報(bào) / 投資=經(jīng)營(yíng)結(jié)果 / 培訓(xùn)成本

=(120000+60000)/33900=5.3　　(5分)

四、某員工每月交納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳納19%，個(gè)人繳納7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳納10%，個(gè)人繳納2%+3元;失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳納1.5%，個(gè)人繳納0.5%;工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳納0.4%;住房公積金企業(yè)和個(gè)人各繳納8%。該員工工資為4000元。

請(qǐng)計(jì)算出企業(yè)為該員工繳納的“四險(xiǎn)一金”費(fèi)用，以及該員工個(gè)人的實(shí)發(fā)工資額。

計(jì)算方法如下：

(1)企業(yè)為員工繳納的費(fèi)用=4000X(19%+10%+1.5%+0.4%+8%)=1556(元)(3分)

(2)員工的實(shí)發(fā)工資=4000-4000X(7%+2%+0.5%+8%)-3=3297(元) (4分)

十三、計(jì)算題　某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工人的崗位進(jìn)行了薪酬市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果如表1所示。

表1　　 生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)

企業(yè)名稱 平均月工資(元)

A 3000

B 1800

C 2000

D 2000

E 1200

F 1800

G 1800

H 1500

I 2500

J 2500

K 2200

目前，該企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，請(qǐng)說明：

(1)薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序。

(2)該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應(yīng)定位在何處，其月平均工資為多少元?

計(jì)算題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(1)薪酬調(diào)查工作的程序：

①　確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位。　　(1分)

②　確定調(diào)查的企業(yè)。　　　 (1分)

③　確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位?！　?1分)

④　確定調(diào)查方法?！　　?(1分)

⑤　確定調(diào)查內(nèi)容。　　　 (1分)

⑥　薪酬統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。　　　(1分)

⑦　提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告?！　?(1分)

(2)先將調(diào)查數(shù)據(jù)由低至高排列。因企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，宜將薪酬定位在較低水平，即25%點(diǎn)處的工資，其平均工資為1500元?！?5分)

企業(yè)名稱 平均月工資(元) 排列

E 1200 1

B 1500 2

H 1500 3(25%點(diǎn)=1500元)

F 1800 4

G 1800 5

C 2000 6(50%點(diǎn)=2000元)

D 2000 7

K 2200 8

I 2500 9

J 2500 10

A 3000 11

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