2019下半年二級(jí)人力資源師“理論知識(shí)”考前習(xí)題(20)
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是否實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金制度?
A公司是深圳市的一家大型私營(yíng)企業(yè),想要實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金制度,獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)年度指標(biāo)的員工,達(dá)到激勵(lì)優(yōu)秀員工的目的。年底將到,公司正在考慮這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該如何去做?
【案例剖析】
實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金制度通常比不實(shí)施好。好處,公司向每一位員工傳遞一個(gè)信息是:作高效的員工,你會(huì)得到回報(bào)??梢允箚T工不斷的改進(jìn)自己的工作,同時(shí)能夠獲取/保留最好的員工。所以,通常,我們認(rèn)為實(shí)施差異性年終將金制度比較好??梢韵胂笠幌拢绻粚?shí)施差異性年終獎(jiǎng)金的話,到了年終,要么是不發(fā)年終獎(jiǎng)金;要么所有的人的獎(jiǎng)金都一樣,相信這兩種情況對(duì)激勵(lì)員工都沒(méi)有好處。
終獎(jiǎng)金的分配的缺點(diǎn)是:分配效果如何,很大程度上取決于員工的考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的如何,如果設(shè)計(jì)不好,負(fù)面影響可能很大。例如,如果評(píng)價(jià)取決于上司的主觀看法,那么,員工會(huì)覺(jué)得年終獎(jiǎng)金和績(jī)效沒(méi)有關(guān)系,而是和你是否和上司有好的人際關(guān)系有關(guān)。所以,必須要有一套客觀的評(píng)價(jià)體系???jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和維護(hù)需要人力資源部門(mén)和各級(jí)經(jīng)理花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)解決它帶來(lái)的矛盾。還有,把員工與員工比較,很有可能破壞員工之間的信任和組織的團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)有可能導(dǎo)致員工損害客戶利益,例如,提成制度,可能誘發(fā)員工欺騙客戶的事情。另外,員工不光為錢(qián)工作,如果公司不考慮其他因素,而單純看重年終的獎(jiǎng)金,那么他們實(shí)際上是在用獎(jiǎng)金賄賂員工,以獲取員工的努力,這樣做得不到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。不過(guò),關(guān)鍵的問(wèn)題是:如何實(shí)施?
我們羅列出一些應(yīng)該注意的問(wèn)題,供讀者參考:
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),或者兩者結(jié)合?證據(jù)表明,年終獎(jiǎng)金針對(duì)部門(mén)比針對(duì)個(gè)人更有效,所以,建議,以對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)為主,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部適當(dāng)考慮個(gè)人的突出貢獻(xiàn)。我們認(rèn)為,突出的人應(yīng)該得到回報(bào),但是突出的人是依賴其他人的,依賴其他人的附屬服務(wù)。還有,在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)高者通常要多些。為減少嫉妒,還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮各個(gè)部門(mén)和個(gè)人的差異尺度。
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