7月自考薪酬管理復習第二章薪酬制度的設計

更新時間：2011-06-09 10:34:49 來源：|0

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　　第二章薪酬制度的設計轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1.薪酬制度：指在一個員工的薪酬總額中不同薪酬形式所占的比例關系。

　　2.薪酬制度的設計原則：戰(zhàn)略導向原則、公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、經(jīng)濟性原則、合法性原則、團隊激勵原則、重視非物質(zhì)激勵原則。

　　3.薪酬設計的公平性原則所解決的是：組織薪酬的外部一致性、內(nèi)部一致性、橫向一致性、和縱向一致性的問題。

　　4.薪酬制度設計相關因素：

　　A.組織類型與組織人力資源策略

　　B.組織規(guī)模與組織支付能力

　　C.組織發(fā)展階段

　　D.人力資源策略與滿足員工需求

　　E.生活水平

　　F.薪酬調(diào)查結(jié)果

　　5.工作分析：也稱職位分析，是指收集和處理與某一特定工作有關的相關工作信息，對該工作的內(nèi)容進行描述，進一步明確該工作/職務對員工的素質(zhì)要求的系統(tǒng)過程。

　　6.工作要素：是指工作中不能再分解的最小動作單位

　　7.工作評價：也稱為職務評價或崗位評價，是指根據(jù)各種工作中所包括的技能要求。努力程度要求、崗位職責要求和工作環(huán)境等因素來決定各縱工作之間的相對價值的過程。

　　8.工作評價的方法：工作排序法、工作分類法、因素比較法、點數(shù)法(薪點法)、海氏三要素法

　　9.海氏三要素：是工作評價的基本方法之一，是通過對知能、解決問題和應負責任等三個維度對職位/崗位的價值進行評估，并且通過較為科學的分值計算法，確定職位/崗位的等級的方法。

　　10.職位：指多個任務的集合，即在一定時間空間內(nèi)，一個員工所需完成一系列任務的集合。

　　11.薪酬制度設計的目標

　　A.吸引和留住人才，激勵員工發(fā)揮才能(這是新酬制度設計的根本目標)

　　B.貫徹組織戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)組織核心價值觀，傳遞組織意圖的信息 (貫徹組織戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)組織核心價值觀，傳遞組織意圖的信息，是薪酬制度設計的指導思想和重要目標)

　　C.同等的薪酬投入獲得更高的薪酬績效(更多地利用財務成本相對較低的內(nèi)在薪酬激勵方式，更好地運用薪酬管理的藝術和技巧，選擇更有效的薪酬模式，降低薪酬制度設計和運行的成本等重要問題)

　　D.促進組織與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)組織與員工的雙贏目標(促進組織與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)組織與員工的雙贏目標，這是薪酬設計的最終目標)

　　11.理解薪酬制度設計中激勵性原則、經(jīng)濟性原則和非物質(zhì)激勵原則

　　A.激勵性原則是指組織設計的薪酬制度要具有引導工朝著組織所期望的目標努力的功能

　　包括：a. 是要求組織在薪酬結(jié)構(gòu)上要盡可能地滿足員工的實際需要。b. 是要求組織在內(nèi)部各類、各級職位的薪酬水準上，要適當拉開差距，真正體現(xiàn)按能力、按績效分配和獎優(yōu)懲劣的原則。c.是要求組織的懲罰要適應，因為懲罰的力度會直接影響激勵效果。

　　B.經(jīng)濟性原則是：組織在設計薪酬時還必須考慮收益和成本之間的制約關系

　　C.非物質(zhì)性激勵原則：(舉列：和諧的人際關系、良好的發(fā)展前景、贊賞表揚、認同、榮譽、較高的社會地位、成就感等)重要性：在一些知識密集型組織中，更多的物質(zhì)報酬對員工的激勵作用已開始減弱，而非物質(zhì)報酬在很大程度上左右著員工的工作滿意度和工作成績，而且與物質(zhì)報酬相比，非物質(zhì)報酬的激勵具有更強的持久性，他可以幫助組織減少對薪酬制度激勵作用的依賴，從加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來，重視非經(jīng)濟性的作用。

　　12.工作分析與工作評價的關系：

　　A.含義：

　　B.工作評價與工作分析有著密切的聯(lián)系，工作分析得到的信息是對工作進行評價的重要基礎。工作分析是工作評價的起點和主要依據(jù)：工作評價是工作分析的結(jié)果。

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