2021監(jiān)理工程師考試《案例分析》預(yù)習(xí)題（6）

某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師下達開工令后，第二天由總監(jiān)理工程師主持召開的第一次工地會議，建設(shè)單位、總承包單位授權(quán)代表參加，會議結(jié)束時，總監(jiān)理工程師要求施工單位起草會議紀(jì)要。

事件2：基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，后經(jīng)過調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。

事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，項目監(jiān)理機構(gòu)為此組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。

問題：

1.事件1中，第一次工地會議有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。

5.事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當(dāng)?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

參考答案：

1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法：

(1)不妥之處：下達開工令后召開第一次工地會議;

正確做法：第一次工地會議應(yīng)是在建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達開工令前召開。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開的第一次工地會議;

正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。

(3)不妥之處：要求施工單位起草會議紀(jì)要;

正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要。

2.事件2中，處理該質(zhì)量事故的程序如下：

(1)報告建設(shè)單位;

(2)審查事故處理技術(shù)方案;

(3)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工程處理過程;

(4)驗收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果;

(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法：

(1)不妥之處：下達《工程暫停令》;

正確做法：下達《監(jiān)理通知單》。

(2)不妥之處：提出質(zhì)量缺陷的處理方案;

正確做法：要求施工單位提出處理方案。

4.事件4中：

(1)施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

理由：生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執(zhí)行整改指令造成的。

(2)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。

理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(zé)(或下達了工程暫停令并報告政府有關(guān)主管部門)。

5.事件5中：

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計技術(shù)交底會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。

(2)針對乙施工單位在施工中采用新工藝，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序如下：要求乙施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。

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