監(jiān)理工程師基本理論與法規(guī)考試輔導(dǎo)（五）

　　(四)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。 (1)真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)， (2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失; (3)注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。

　　(五)與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào) 1.與政府部門(mén)的協(xié)調(diào) (1)工程質(zhì)量監(jiān)督站 (2)重大質(zhì)量事故， (3)建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機(jī)關(guān)公證，并報(bào)政府建設(shè)管理部門(mén)備案;征地、拆遷、移民要爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)支持和協(xié)作;現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配置，宜請(qǐng)消防部門(mén)檢查認(rèn)可;要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅(jiān)持做到文明施工。 2.協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系， 這是一種爭(zhēng)取良好社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào)。 對(duì)本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看是屬于遠(yuǎn)外層的管理，監(jiān)理單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，但重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實(shí)踐，對(duì)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)主持，監(jiān)理單位主要是針對(duì)一些技術(shù)性工作協(xié)調(diào)。 10、組織協(xié)調(diào)的方法 監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法： (一)會(huì)議協(xié)調(diào)法 (二)交談協(xié)調(diào)法 交談包括面對(duì)面的交談和電話交談兩種形式。 無(wú)論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的。 (三)書(shū)面協(xié)調(diào)法 當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，就會(huì)用到書(shū)面協(xié)調(diào)的方法。書(shū)面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力， (四)訪問(wèn)協(xié)調(diào)法 訪問(wèn)法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。 (五)情況介紹法 情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，形式上主要是口頭的，有時(shí)也伴有書(shū)面的。

　　11、監(jiān)理模式

　　(一)平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式 與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式有以下兩種主要形式： 1.業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。 2.業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理 這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。采用這種模式，監(jiān)理單位對(duì)象相對(duì)單一，便于管理。但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。

　　(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式 對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。 雖然總包單位對(duì)承包合同承擔(dān)乙方的最終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)、能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作。

　　(三)項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式 在項(xiàng)目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

　　(四)項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式 在項(xiàng)目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。 12、監(jiān)理實(shí)施程序 (一)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (二)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 (三)制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 (四)規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作 監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在： (1)工作的時(shí)序性。 (2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性。 (3)工作目標(biāo)的確定性。

　　(五)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)

　　(六)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案貴料

　　(七)監(jiān)理工作總結(jié) 13、監(jiān)理實(shí)施原則 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則： 1.公正、獨(dú)立、自主的原則 監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。 2.權(quán)責(zé)一致的原則 監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)力的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。 3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括： (1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。 (2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。 4.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 5.綜合效益的原則 建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有 機(jī)統(tǒng)一。 14、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行： (一)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) (二)確定監(jiān)理工作內(nèi)容 (三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式 2.合理確定管理層次與管理跨度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：(1)決策層。(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。 (3)作業(yè)層(操作層)。 3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分 4.制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 5.選派監(jiān)理人員 (四)制定工作流程和信息流程 15、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、 人員配備及職責(zé)分工

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