每日一練| PMP精選模擬練習(xí)題(1)

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1、某公司計劃舉行一個區(qū)域會議，上次的類似會議沒有成功，上層要求你確保這次會議能夠圓滿成功。為了分析上次會議的問題以及確定成功舉行本次會議，你會用到什么工具?

A、石川圖

B、直方圖

C、控制圖

D、帕累托圖

2、客戶要求項目經(jīng)理提前一個月讓系統(tǒng)上線。項目經(jīng)理組織團隊進行了影響分析后提出了兩個變更請求，一是將自己團隊不擅長的子項目M分包給更為專業(yè)的外部團隊，二是申請將需要創(chuàng)新性研發(fā)，且不確定性很強的功能X從本項目范圍中移出，上交給由技術(shù)總監(jiān)負責(zé)的開發(fā)團隊。項目經(jīng)理分別采取的是哪種風(fēng)險應(yīng)對策略?

A、轉(zhuǎn)移、上報

B、轉(zhuǎn)移、減輕

C、轉(zhuǎn)移、規(guī)避

D、規(guī)避、上報

答案解析

1【答案】A

【解析】

選項A石川圖，又稱“因果圖”“why-why分析圖”和“魚骨圖”，將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助千識別問題的主要原因或根本原因，沒有排序。

選項B直方圖是一種展示數(shù)字數(shù)據(jù)的條形圖，可以展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。

選項C控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效。

選項D帕累托圖是一種按發(fā)生頻率排序的特殊直方圖，顯示每種已識別的原因分別導(dǎo)致了多少缺陷。排序的目的是為了有重點地采取糾正措施。項目團隊首先要處理那些導(dǎo)致最多缺陷的原因。本題要求分析上次會議沒有成功的主要原因，選擇A。

2、【答案】C

【解析】

將自己不擅長的工作外包屬于典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移;把工作從范圍中移出，不管交給誰做，從項目的角度都是規(guī)避了這個工作帶來的風(fēng)險。上報是如果項目團隊或項目發(fā)起人認為某威脅不在項目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對措施超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報策略。所以選擇C。

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