每日一練| PMP精選模擬練習(xí)題（7）

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13、項目經(jīng)理加入一個設(shè)計階段接近完成的項目，雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計圖，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終設(shè)計中包含了多項客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過審核和批準(zhǔn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A、向客戶提交變更請求以記錄這些變更

B、實施整體變更控制流程

C、與客戶一起回顧變更管理計劃

D、停止所有工作以減輕變更對成本、時間和質(zhì)量的影響

14、一家組織正在一個新興市場啟動一個項目。這個市場的法規(guī)將在項目的生命周期中快速而持續(xù)地發(fā)生變化，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供預(yù)算估測。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來提供預(yù)算估測？

A、類比估算

B、三點估算

C、參數(shù)估算

D、自下而上估算

15、在一個系統(tǒng)開發(fā)項目的執(zhí)行階段，一位關(guān)鍵開發(fā)人員由千個人原因，需要延長并進行計劃外休假。項目經(jīng)理知道，如果沒有替代資源，項目進度計劃就會面臨風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該立即采取哪些措施來確保進度計劃不會受到不利影響？

A、與所有開發(fā)人員開會，以確定重新分配開發(fā)任務(wù)的方案

B、請求職能經(jīng)理提供另一位技能熟練的開發(fā)人員

C、請求項目發(fā)起人提供有關(guān)處理資源問題的建議

D、審查項目范圍以減少開發(fā)任務(wù)，并相應(yīng)的重新調(diào)整進度計劃

參考答案及解析

13、【答案】B

【解析】

有變更走流程，選擇B。

14、【答案】B

【解析】

關(guān)鍵詞：法規(guī)快速待續(xù)地變化，說明存在風(fēng)險和不確定性。所以選擇三點估算最恰當(dāng)，選擇B。

15、【答案】B

【解析】

資源缺少，可以通過談判獲取替代資源來解決，B選項合適。

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