每日一練| PMP精選模擬練習(xí)題（11）

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25、一家公司計(jì)劃推出一個(gè)新的數(shù)字銀行解決方案。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，識(shí)別到一個(gè)關(guān)鍵依賴關(guān)系，需要在產(chǎn)品推出前獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。這被添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并由項(xiàng)目經(jīng)理積極監(jiān)控。目前，仍未得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，這可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品推出延期。項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠減輕該風(fēng)險(xiǎn)？

A、準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

C、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包含應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施

B、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中更新并跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)

D、評(píng)估被監(jiān)管拒絕的可能性

26、項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目可交付成果和時(shí)間表感到擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、與感到擔(dān)憂的相關(guān)方開(kāi)會(huì)，以了解他們的擔(dān)憂

B、重新審視項(xiàng)目管理計(jì)劃，以減少相關(guān)方的顧慮

C、要求發(fā)起人讓相關(guān)方放心

D、與相關(guān)方一起查閱假設(shè)日志

27、一個(gè)項(xiàng)目在擁有矩陣式組織結(jié)構(gòu)的公司中啟動(dòng)。沒(méi)有招聘權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列哪一項(xiàng)獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

A、與公司管理層交流

B、與職能經(jīng)理協(xié)商

C、勸說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目

D、與項(xiàng)目發(fā)起人溝通

參考答案及解析

25、【答案】A

【解析】

既然要減輕風(fēng)險(xiǎn)，那就要確定相應(yīng)的措施。

選項(xiàng)A：為了減輕風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)B：題目問(wèn)的是，項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠減輕該風(fēng)險(xiǎn)?這里沒(méi)實(shí)際解決問(wèn)題。選項(xiàng)C:問(wèn)的是減輕風(fēng)險(xiǎn)，而不是進(jìn)度，而且計(jì)劃性質(zhì)的不能隨便更改。

選項(xiàng)D：與題干沒(méi)有關(guān)系。

26、【答案】A

【解析】

相關(guān)方表示擔(dān)憂，首先應(yīng)該了解情況，明確相關(guān)方擔(dān)憂的是什么，選擇A。

27、【答案】B

【解析】

沒(méi)有招聘權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理可以找職能經(jīng)理獲取資源。

選項(xiàng)A：除非戰(zhàn)略和管理的問(wèn)題或其他緊急的問(wèn)題，基本上不要上報(bào)管理層。

選項(xiàng)B：與職能經(jīng)理協(xié)商是一種獲取資源的方式。選項(xiàng)C:這個(gè)說(shuō)法不是很準(zhǔn)確。

選項(xiàng)D：除非事態(tài)緊急，或者項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法解決的事情，不然不要輕易找發(fā)起人。

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