2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(10月18日)
1.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理,必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架,你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須( )
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
2.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功,你的第一步將是( )
A.與每位成員單獨會談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項目計劃和工作分解包
D.召集項目啟動會議
3.范圍說明書, 一旦被確定和批準,要被用于( )
A. 未來決策的唯一基準
B. 管理客戶的組織方式
C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D. 作為決不會變更的靜態(tài)機制
答案見第二頁
參考答案:
1.【答案】 B
2.【答案】 D
3.【答案】 C
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