2014年社會工作者《初級綜合能力》復習要點(六)

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　　2014年社會工作者《初級綜合能力》復習要點匯總

　　1、結構性家庭治療模式：(在家庭治療模式中運用最廣、影響最大) 以家庭作為基本的治療單位，假設家庭的動力和組織方式與個人的問題密切相關，通過家庭動力和組織方式的改變來解決個人和家庭的問題。其基本概念涉及家庭系統(tǒng)、家庭結構、病態(tài)家庭結構(糾纏與疏離、聯(lián)合對抗、三角纏和倒三角)、家庭生命周期(形成期、發(fā)展期、收縮期、解組期)。

　　2、結構式家庭治療模式的治療技巧：重演、集中焦點、感覺震撼、劃清界限、打破平衡、互動方式、協(xié)助建立合理的觀察視角、顯現(xiàn)似是而非的想法、強調優(yōu)點。

　　3、結構式家庭治療模式的特點：以家庭為工作的焦點、關注家庭功能失調的評估、強調家庭功能的恢復。

　　4、家庭治療模式需要完成三個方面的任務：改變家庭成員的看法、改善家庭結構、改變家庭錯誤觀念。

　　5、個案工作的介入過程分為：接案或轉介、收集資料、制訂計劃、簽訂協(xié)議、開展服務、結案、評估和追蹤。

　　6、接案：通過與求助對象的初步接觸評估求助對象的問題，并與求助對象協(xié)商使其成為服務對象的過程。此階段工作要求：

　　*了解求助對象的求助愿望;

　　*促使有需要的求助對象成為服務對象;

　　*明確服務對象的要求;

　　*初步評估服務對象的問題和需要。

　　7、提供轉介的情況：

　　*服務對象需要解決的問題不屬于本機構的服務范圍;

　　*服務對象生活在機構的服務區(qū)域之外。

　　8、收集資料的工作要求：

　　*收集與服務對象問題有關的資料;

　　*對服務對象的問題進行評估。

　　9、對服務對象問題的評估需確定三個方面的內容：

　　*服務對象的問題;

　　*服務對象問題產生的原因;

　　*服務對象曾經做過的努力。

　　10、社會工作者在確定服務對象問題過程中需要堅持：

　　*從服務對象個別化的視角理解問題;

　　*注重服務對象的參與;

　　*警惕自己的價值偏見;

　　*避免簡單歸因;

　　*了解自己的判斷標準。

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　　11、服務工作計劃的基本內容：服務對象的基本情況;

　　*服務對象希望解決的問題;

　　*工作計劃的目標;

　　*服務開展的基本階段和采取的主要方法;

　　*服務開展的期限;

　　*聯(lián)系方式。

　　12、制訂計劃需社會工作者做到：

　　*準確分析服務對象的需要和問題;

　　*明確服務工作的目標、階段和方法;

　　*熟悉服務機構提供的具體服務;

　　*清晰認識社會工作者具備的能力;

　　*了解服務對象擁有的資源。

　　13、工作協(xié)議的內容：服務目標、服務的內容和采用的方法、服務雙方應有的權利和義務、服務的地點、時間、期限和次數(shù)、簽字。

　　14、社會工作者需要扮演的角色：使能者、聯(lián)系人、教育者、倡導者、治療者。

　　15、可以結案的情況：

　　*社會工作者與服務對象認為工作目標已達到;

　　*雖然問題沒有徹底解決，但服務對象已經具備獨立面對和解決問題的能力;

　　*社會工作者與服務對象的專業(yè)關系不和諧，希望結束服務;

　　*服務對象出現(xiàn)了一些新的要求和問題，需要其化社會工作者或者服務機構解決;

　　*因為一些不可預測的因素，需要結束服務。

　　16、結案前的準備工作：

　　*預先告知服務對象，讓服務對象對結案做好準備;

　　*鞏固服務對象在以前服務工作中獲得的改變和進步;

　　*幫助服務對象進一步探討影響問題解決的因素，為結案之后獨立面對問題做好準備;

　　*鼓勵服務對象表達結案時的情緒，與服務對象一起探討結案后的跟進服務。

　　17、結案采取的形式：

　　*直接告訴服務對象;

　　*延長服務間隔的時間;

　　*變化聯(lián)系的方式。

　　18、評估的內容：

　　*服務對象的改變情況;

　　*工作目標的實現(xiàn)情況;

　　*服務介入工作的人力、物力和其它資源的投入。

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　　19、評估的方法：

　　*由服務對象評估服務工作的開展狀況以及對服務工作的滿意程度;

　　*由社會工作同行評估服務工作的開展狀況;

　　*由服務機構評估服務工作者的服務工作開展狀況。

　　20、個案工作的技巧：會談、建立關系、收集資料、方案策劃和評估。

　　21、個案會談技巧包括：支持性技巧(專注、傾聽、同理心、鼓勵)、引領性技巧(澄清、對焦、摘要)、影響性技巧(提供信息、自我批露、建議、忠告、對質。

　　22、建立關系的的技巧：感同身受、建立有利于服務對象積極表達的關系模式、制造氣氛、積極主動。

　　23、收集資料的技巧：會談的運用、調查表的運用、觀察的運用、現(xiàn)有資料的運用。

　　24、方案策劃的技巧：目標晰且現(xiàn)實、服務對象范圍明確、策略合理。

　　25、評估的技巧：正確運用評估類型、合理運用評估的方法、服務對象的積極參與、坦誠保密。

　　26、個案管理：是一種提供服務的方法，由專業(yè)社會工作者評估服務象及其家庭的需求，并安排、協(xié)調、監(jiān)督、評估和倡導一套包含多種項目的服務，以滿足特定服務對象的復雜需求。

　　27、個案管理的特點：

　　*個案管理以同時遭遇多重問題，并且在取得及使用資源上有困難的個人和家庭為對象;

　　*個案管理強調的是“全貌”的工作方法;

　　*個案管理的運作具備了雙重的功能。

　　28、個案管理的實施原則：服務對象參與、服務評估、照顧協(xié)調、資源整合、包裹式服務與專業(yè)合作、服務的監(jiān)督。

　　29、個案管理是一種服務理念，一種服務體系，也是一種服務過程，個案管理的工作流程包括：個案挖掘和轉介、評估和選擇、個案計劃與執(zhí)行、監(jiān)督和評估、結案。

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