淺談公路工程成本管理與控制2

　　二、成本控制的三大方法

　　1、完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，加強(qiáng)成本管理與控制。

　　施工成本控制是項(xiàng)目全員管理的工作，落實(shí)責(zé)任制度，建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任，與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責(zé)任相對(duì)應(yīng)，不斷檢驗(yàn)自己的工作。如拌和場(chǎng)施工員就一定要熟悉配比，按配合比精確配料，不斷檢驗(yàn)水泥用量、碎石用量是否準(zhǔn)確，用實(shí)際運(yùn)輸及攤鋪數(shù)量檢驗(yàn)所拌混合料數(shù)量是否吻合。若有偏差要加予調(diào)整，不斷改進(jìn)，最終要使水泥、石料用量不超過(guò)預(yù)算，配合比要準(zhǔn)確到位。

　　在項(xiàng)目管理工作中不斷建立和完善各項(xiàng)成本管理制度，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)行管理，完善材料保管與使用、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量的計(jì)量管理制度，避免材料的損失、浪費(fèi)、積壓、杜絕因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率低。通過(guò)制度管理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)審批和報(bào)銷(xiāo)制度，減少、杜絕不必要的費(fèi)用開(kāi)支。

　　通過(guò)合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任，使生產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用，避免開(kāi)支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實(shí)際施工成本的發(fā)生。

　　2、采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，降低工程成本

　　在施工進(jìn)行的全過(guò)程中采取各種技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定最佳的方案。對(duì)材料使用進(jìn)行比較與選擇，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加濟(jì)、采用新技術(shù)、新方法降低材料消耗費(fèi)用;選擇最合適的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用方案，提高生產(chǎn)效率;加強(qiáng)材料管理，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。

　　3、加強(qiáng)合同管理，降低工程成本

　　在實(shí)際施工中，有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租憑合同等。通過(guò)對(duì)合同的嚴(yán)格管理，減小工程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。

　　首先，在與業(yè)主簽定施工合同時(shí)要選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，要考慮一切影響工程效益的因素，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　其次，對(duì)內(nèi)部的材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要加強(qiáng)分析、研究，明確各自在合同履行過(guò)程的責(zé)任和義務(wù)，依據(jù)與業(yè)主的合同對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責(zé)任進(jìn)行明確，將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，同時(shí)對(duì)簽約對(duì)象進(jìn)行選擇、要選用信譽(yù)好的合作伙伴。

　　三、成本控制的四大要點(diǎn)及技巧

　　1、單價(jià)控制。單價(jià)控制是工程成本控制的一個(gè)重要部分，對(duì)于常用項(xiàng)目，人工、機(jī)械單價(jià)可以采用內(nèi)部指令性?xún)r(jià)格控制，公司內(nèi)部每年制定出一部指導(dǎo)價(jià)，以供各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。對(duì)于隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大和不常用的一些項(xiàng)目?jī)r(jià)格可以采用網(wǎng)上查詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、多家競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)選擇的方法定價(jià)，通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)或者在市場(chǎng)上調(diào)查價(jià)格，大致摸出一個(gè)基本市場(chǎng)價(jià)，然后選擇幾家單位同時(shí)競(jìng)價(jià)或者多家單位一家一家談價(jià)，然后確定一家質(zhì)優(yōu)價(jià)低的單位，在選擇供貨和合作單位時(shí)一定眼注意綜合考慮，盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，如材料供應(yīng)單位的選擇一定要選擇價(jià)格低，質(zhì)量好、運(yùn)距近、信譽(yù)高的供應(yīng)單位，同時(shí)盡量要簽訂到場(chǎng)價(jià)，以減少運(yùn)輸損耗和事故風(fēng)險(xiǎn)，將工程中不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散。

　　2、數(shù)量控制。工程費(fèi)用主要就是由單價(jià)和數(shù)量構(gòu)成，控制人工、材料和機(jī)械使用數(shù)量，就打下了工程成本控制的基礎(chǔ)。工程數(shù)量的控制在工程開(kāi)工前，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和合同工程量清單將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，計(jì)算出人工、材料和機(jī)械的成本預(yù)算數(shù)量，在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)照成成本預(yù)算數(shù)量進(jìn)行控制。對(duì)于人工和機(jī)械的數(shù)量，可以依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和定額消耗進(jìn)行一次性將數(shù)量包干使用。對(duì)于材料數(shù)量可以采用按圖紙和定額消耗將數(shù)量進(jìn)行包干，也可以采用加強(qiáng)驗(yàn)收計(jì)量控制，安排責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量、控制數(shù)量，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，避免材料不合格或規(guī)格不符合要求造成成本增加。項(xiàng)目部和公司工程科要經(jīng)常進(jìn)行抽查，作好過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量超支要及時(shí)解決，減少損失。

　　3、技術(shù)控制。如今低價(jià)中標(biāo)已成為國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的一種趨勢(shì)，在低價(jià)的同時(shí)保障工程利潤(rùn)就必須加強(qiáng)工程內(nèi)部管理，改進(jìn)技術(shù)降低成本。對(duì)于既成的單價(jià)數(shù)量，項(xiàng)目部要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，選用合理的先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)方法，研究推廣新方案、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制定降低成本的施工組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高質(zhì)量，避免返工，降低成本。如在今年的孫華路工地路肩施工過(guò)程中，采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚7.5#漿砌片石路肩就節(jié)約了1/3的成本，內(nèi)在質(zhì)量還有進(jìn)一步提高。

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　　4、加強(qiáng)施工組織調(diào)配、加快工程進(jìn)度，降低工程成本。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程成本和工程進(jìn)度是息息相關(guān)的，工程進(jìn)度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理組織人工、機(jī)械和材料供應(yīng)，保障施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)人工和機(jī)械的合理調(diào)配管理，合理的選擇使用，優(yōu)化配置，提高機(jī)械的利用率，使用率，加快工程進(jìn)度。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法、工藝，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，重視竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期，以降低項(xiàng)目成本。

　　四、通過(guò)近兩年的成本管理與核算工作，發(fā)現(xiàn)工程公司目前的管理質(zhì)量還需進(jìn)一步提高，在以下幾個(gè)方面還需加強(qiáng)管理。

　　1、 強(qiáng)成本考核，完善獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施。

　　目前公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)后，對(duì)成本控制好壞進(jìn)行考核評(píng)分，以考核評(píng)分的高低決定獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)工作督促，調(diào)動(dòng)成本管理積極性。將成本考核分為每月考核，分項(xiàng)工程考核和竣工考核，加強(qiáng)施工過(guò)程中間考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，竣工考核對(duì)工程完成目標(biāo)和效益進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析，檢查總結(jié)，檢驗(yàn)項(xiàng)目成本控制的合理性和有效性，為未來(lái)的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　2、善工程成本管理制度，規(guī)范預(yù)結(jié)算格式。

　　三立路橋公司現(xiàn)行的成本管理也正處于起步階段，各項(xiàng)管理制度急待完善，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。對(duì)此，我認(rèn)為從制度上對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行明確，將項(xiàng)目部每個(gè)崗位，工程中每道工序的責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)制定，并按要求進(jìn)行落實(shí)。

　　同時(shí)成本預(yù)結(jié)算格式要與工程項(xiàng)目的工程量清單相對(duì)應(yīng)，在完工結(jié)算單中規(guī)范計(jì)算項(xiàng)目和格式，應(yīng)與成本預(yù)結(jié)算項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，將成本管理工作規(guī)范化、細(xì)致化。

　　3、增加成本管理力量，加強(qiáng)成本管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)。

　　成本管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，目前公司各項(xiàng)目部人員緊缺，工程上沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置成本管理人員，成本管理過(guò)程控制力度不夠。建議應(yīng)在項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量及成本核算，及時(shí)報(bào)告工程成本的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策和施工方案的制定提供依據(jù)。同時(shí)公司工程科應(yīng)專(zhuān)人對(duì)所建工程完工后進(jìn)行成本分析與核算，建立成本檔案，對(duì)公司每年的項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定完善內(nèi)部成本管理制度，以達(dá)到堵漏填缺的作用。

　　4、將成本管理工作在公司各部門(mén)和環(huán)節(jié)進(jìn)行推廣，節(jié)約日常辦公成本。

　　將成本管理工作在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，對(duì)各部門(mén)辦公經(jīng)費(fèi)及日常消耗進(jìn)行制定和控制，推廣節(jié)約化辦公，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，避免不必要的開(kāi)支和盲目消費(fèi)。

　　總之，三立路橋工程公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要居安思危，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理力度，苦練內(nèi)功，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，在有限的生存空間內(nèi)做好每一項(xiàng)工程，力爭(zhēng)完工一項(xiàng)，盈利一項(xiàng)，才能不斷的發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)。