讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)在管理軟件大潮中脫穎而出(一)

　　當(dāng)信息化成為企業(yè)發(fā)展的熱門(mén)話題時(shí)，供應(yīng)鏈管理也成為了一個(gè)重要環(huán)節(jié)。erp系統(tǒng)可以幫助制造業(yè)企業(yè)修煉內(nèi)功，而供應(yīng)鏈管理則是企業(yè)上下游協(xié)同工作的關(guān)鍵，可以使企業(yè)對(duì)客戶的需求有更加直接的跟蹤和對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)，同時(shí)節(jié)約每一分錢(qián)。

　　在管理系統(tǒng)市場(chǎng)逐步攀升的同時(shí)，如何讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)在管理軟件的大潮中脫穎而出，用企業(yè)的需求來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的發(fā)展，占有供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)很大份額的ssa global又是如何看待的呢?

　　收購(gòu)是快速前進(jìn)的策略

　　從2001年4月開(kāi)始，ssa global根據(jù)自身發(fā)展的需求，快速提升業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品價(jià)值，先后收購(gòu)了多家軟件公司。

　　2003年收購(gòu)了baan，baan是一個(gè)在離散制造業(yè)非常專業(yè)的軟件公司，軍工領(lǐng)域、航空航天領(lǐng)域，包括波音公司都在用baan的軟件。同年，收購(gòu)了專注物流行業(yè)的exe公司等。從2001年到2005年的一輪收購(gòu)以后，這些變化對(duì)于ssa global來(lái)講意味著什么，是一個(gè)包羅萬(wàn)象的大雜燴嗎?

　　“其實(shí)，對(duì)于ssa global本身來(lái)講，我們有一個(gè)非常明確的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)，最關(guān)注的是erp系統(tǒng)，但和企業(yè)打交道的還有上下游的供應(yīng)商以及合作伙伴。從企業(yè)的角度出發(fā)怎么和客戶之間更加密切的協(xié)同工作，網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，更是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)一系列的收購(gòu)，ssa global完成了資源、產(chǎn)品、技術(shù)的整合，立足為客戶提供更有效的系統(tǒng)平臺(tái)，來(lái)滿足不同客戶的個(gè)性化需求。”身為ssa global中國(guó)區(qū)解決方案經(jīng)理的陳公杰自信的告訴記者。

　　供應(yīng)鏈不容忽視的環(huán)節(jié)――物流

　　國(guó)內(nèi)的用戶能真正認(rèn)識(shí)scm的價(jià)值還需要一個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程，作為一個(gè)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)銷售，最終面臨的是客戶本身。產(chǎn)品從公司到客戶手中，要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，有批發(fā)商、零售商等。其中最容易被人忽視的是提供運(yùn)輸服務(wù)和第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)――物流。一個(gè)產(chǎn)品的最終成本取決于每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，但產(chǎn)品的最終價(jià)格是由市場(chǎng)的供應(yīng)需求所決定的。

　　“換句話說(shuō)，不能因?yàn)楫a(chǎn)品在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中產(chǎn)生了成本，而讓客戶多付些錢(qián)。企業(yè)要生存很重要的一個(gè)條件是怎么使產(chǎn)品更加有競(jìng)爭(zhēng)力，同樣的產(chǎn)品價(jià)格，如果企業(yè)控制的好就可以賺到利潤(rùn)，一旦控制不好成本，企業(yè)就會(huì)滅亡。

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