物流案例:上海貝爾公訴所面臨的各項問題2

　　(1)供應商關系管理的E化

　　對上海貝爾而言，其現(xiàn)有供應商關系管理模式是影響開展良好供應鏈管理的重大障礙，需要在以下幾個方面作E化的調(diào)整：

　　供應商的遴選標準：

　　首先，依據(jù)企業(yè)/供應商關系管理模型對上海貝爾的需求產(chǎn)品和侯選供應商進行彼此關系界定;其次，明確對供應商的信息化標準要求和雙方信息溝通的標準，特別關注關鍵性材料資源供應商的信息化設施和平臺情況。傳統(tǒng)的供應商遴選標準+分類信息標準是E化供應商關系管理的基礎。

　　供應商的遴選方式和范圍

　　上海貝爾作為IT廠商，其供應商呈現(xiàn)全球化的傾向，故供應商的選擇應以全球為遴選范圍，而充分利用電子商務手段進行遴選、評價，如：運用網(wǎng)上供應商招標或商務招標，一方面，可以突破原有信息的局限，另一方面，可以實現(xiàn)公平競爭。

　　(2)生產(chǎn)任務外包業(yè)務的E化

　　目前，IT企業(yè)核心競爭優(yōu)勢不外乎技術和服務，上海貝爾未來的發(fā)展方向是提供完善的信息、通信解決方案和優(yōu)良的客戶服務，生產(chǎn)任務的逐步外包是當然選擇。未來外包業(yè)務量的增大勢必會加大管理和協(xié)調(diào)的難度和復雜度，需要采用電子商務技術管理和協(xié)調(diào)外包業(yè)務。

　　外包廠商的選擇

　　除原有的產(chǎn)能、質(zhì)量、交貨等條件外，增添對其生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)和信息基礎建設的選擇標準，保證日后便于開展E化運行和監(jiān)控，如：上海無線電35廠一直是公司的外包廠商，但其信息基礎設施相對薄弱，一旦外包任務量大增，市場需求信息頻繁變動，落后的信息基礎設施和遲緩的信息響應，會嚴重影響供應鏈的效率。

　　外包生產(chǎn)計劃的實時響應

　　上海貝爾現(xiàn)擁有Intranet和ERP系統(tǒng)，外包廠商可借助Internet或?qū)＞€遠程接入ERP管理系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃功能延伸模塊，與上海貝爾實現(xiàn)同步化生產(chǎn)計劃，即時響應市場、需求的變動

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