2011年招標師《項目管理與招標采購》真題及答案(三)

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　21.招標采購項目風險管理中，為有效規(guī)避來自于招標人內部人員的道德風險，適宜采用 的風險應對策略是(　　)。

　　A.實行資格預審

　　B.完善合同條款

　　C.評標委員會評標

　　D.提交投標保證金

　　22.在風險管理中，需要識別和量化招標采購項目的重要風險。判定招標采購項目風險等 級的依據(jù)是( )。

　　A.風險事件發(fā)生的概率

　　B.風險一旦發(fā)生造成的后果

　　C.風險對招標采購目標的影響

　　D.導致風險產生的原因

　　23.招標采購項目經(jīng)理的財務決策權包括(　　)。

　　A.項目費用控制權

　　B.項目決算決策權

　　C.項目費用審計權

　　D.財務人員任用權

　　24.招標采購工作之間的先后依賴關系分為工藝關系和組織關系兩種。關于確定工作先后關系的說法，正確的是(　　)。

　　A.應首先確定工藝關系，然后確定組織關系

　　B.應首先確定組織關系，然后確定工藝關系

　　C.視資源約束情況確定工作順序

　　D.視工期緊迫程度確定工作順序

　　25.管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設項目的時機?！敖ㄔ烊^程管理”是指 管理咨詢方在(　　)階段即介入項目管理。

　　A.項目建議書

　　B.設計與計劃

　　C.施工

　　D.可行性研究

　　26.在管理承包模式(MC)中，業(yè)主要求管理承包商提出保證最大工程費用。關于實際工程費用的說法，正確的是(　　)。

　　A.超支部分由管理承包商承擔，結余部分歸業(yè)主所有

　　B.超支部分由業(yè)主承擔，結余部分歸管理承包商所有

　　C.超支部分由管理承包商承擔，結余部分由管理承包商與業(yè)主分成

　　D.超支部分由業(yè)主承擔，結余部分由管理承包商與業(yè)主分成

　　27.與管理承包模式(MC)相比，屬于委托代理式管理模式特點的是(　　)。

　　A.主要采用平行發(fā)包方式

　　B.減少了設計方與施工方的合同界面

　　C.項目管理公司只承擔施工階段項目管理工作

　　D.承包商與項目管理公司之間不存在合同關系

　　28.對于實行核準制的企業(yè)投資項目，項目核準機構的部分工作內容包括：①委托評估; ②受理申報;③核準決定;④征求公眾意見和老師評議。上述工作正確的順序 是(　　)。

　　A.①②④③

　　B.②①④③

　　C.②④①③

　　D.①②③④

　　29.某項目第一年初投資1500萬元，預計第一年末凈盈利1100萬元，第二年末凈盈利 1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項目前兩年的凈現(xiàn)值為(　　)萬元。

　　A.500

　　B.600

　　C.700

　　D.810

　　30.工程建設項目盈利能力評價指標中，項目總投資收益率是指項目達產年份的(　　)的比率。

　　A.息稅后利潤與項目固定資產投資

　　B.息稅前利潤與項目固定資產投資

　　C.息稅后利潤與項目總投資

　　D.息稅前利潤與項目總投資

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