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2013公路監(jiān)理師考試監(jiān)理理論考點精華1

更新時間:2013-07-30 10:01:43 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 為方便廣大考生朋友準(zhǔn)備2013年的公路監(jiān)理師考試,環(huán)球網(wǎng)校特地對基礎(chǔ)考點進(jìn)行了匯總,希望能提高您的復(fù)習(xí)效率。

  項目概念:項目是指在一定的約束條件狹具有專門組織和特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

  項目特征:

  (1)一次性和單件性。(2)目標(biāo)性。(3)制約性(或約束性)。內(nèi)在條件的制約主要是對項目質(zhì)量、壽命和功能的制約(要求);外在條件的制約主要是對于項目資源的約束,包括:人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、技術(shù)資源、信息資源等方面。項目的制約性是決定一個項目成功于失敗的關(guān)鍵特性。(4)時限性。(5)獨特性。(6)不確定性。

  項目管理的概念:項目管理是指在一定的約束條件下,為達(dá)到項目的目標(biāo)對項目所實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。

  項目管理的只要特征:(1)目標(biāo)明確。(2)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(3)充分的授權(quán)保證系統(tǒng)。(4)具有全面的項目管理職能。項目管理的基本職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

  什么是工程建設(shè)項目?建設(shè)項目是指按照一個總體設(shè)計進(jìn)行施工,由一個或幾個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成,經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)實體。

  工程項目應(yīng)具備哪些條件?

  第一,工程要有明確的建設(shè)目的和投資理由;第二,工程要有明確的建設(shè)任務(wù)量,既要有確定的建設(shè)范圍、具體內(nèi)容及質(zhì)量目標(biāo);第三,投資條件要明確,即總的投資量及其資金來源,各年度的投資量等要明確;第四,進(jìn)度目標(biāo)明確,既要有確定的項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)、奮進(jìn)度目標(biāo)和項目動用時間;第五,工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系,應(yīng)是一個系統(tǒng);第六,項目的實施具有一次性的特征。

  建設(shè)項目的特征:

  (1)投資額巨大,建設(shè)周期長;(2)建設(shè)項目是按照一個總體設(shè)計建設(shè)的,是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體;(3)建設(shè)項目一般在行政上實行統(tǒng)一管理,在經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算,因此,有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計所規(guī)定的各項工程。建設(shè)項目一般可以進(jìn)一步劃分為單項工程、單項工程、分布工程和分項工程。

  建設(shè)項目管理的定義:建設(shè)項目管理是以建設(shè)項目為對象,以實現(xiàn)建設(shè)項目投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)為目的,對建設(shè)項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和系統(tǒng)的、有限的循環(huán)管理過程。

  建設(shè)項目管理的特征:(1)目標(biāo)明確(2)系統(tǒng)管理(3)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則(4)應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)手段(5)在管理過程中實施動態(tài)控制。

  建設(shè)項目管理體制的基本格局?(1)項目法人責(zé)任制(2)招標(biāo)投資制(3)工程監(jiān)理制(4)合同管理制。

  建設(shè)程序定義:建設(shè)程序也稱為基本建設(shè)程序,是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入使用的整個建設(shè)過程中,各項工作必須遵循的先后次序的法則。

  公路工程建設(shè)程序包括那些階段?(1)規(guī)劃和項目建議書階段(2)工程可行性研究階段。(3)設(shè)計階段(4)開工準(zhǔn)備階段(5)組織施工階段(6)竣工驗收階段(7)后評價階段。

  項目建議書的內(nèi)容,一般應(yīng)包括:項目建設(shè)的必要性和依據(jù);擬建項目規(guī)模、建設(shè)地點和建設(shè)方案的初步設(shè)想;資源情況、建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系等的初步分析;投資估算和資金籌措的設(shè)想;建設(shè)進(jìn)度設(shè)想;經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計。

  公路建設(shè)項目工程可行性研究報告的主要內(nèi)容包括:

  (1)建設(shè)項目的依據(jù)、歷史背景;(2)建設(shè)地區(qū)綜合運輸現(xiàn)狀和建設(shè)項目在交通運輸網(wǎng)中的地位和作用,原有公路的技術(shù)狀況及適應(yīng)程度;(3)論述建設(shè)項目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特征,研究建設(shè)項目與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,預(yù)測交通量、運輸量的發(fā)展水平;(4)建設(shè)項目的地理位置、地形、地質(zhì)、地震、氣候、水文等自然特征;(5)筑路材料來源及運輸條件;(6)論證不同建設(shè)方案的路線起訖點和主要控制點、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn),提出推薦性意見;(7)評價建設(shè)項目對環(huán)境的影響;(8)測算主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量,估算投資,提出資金籌措方案,提出勘查、設(shè)計、施工計劃安排;(9)確定運輸成本及相關(guān)經(jīng)濟(jì)參數(shù),進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價、敏感性分析、財務(wù)分析;(10)提出存在的問題及建議。

  工程竣工驗收程序?

  工程竣工驗收前,業(yè)主要組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行交工驗收。交工驗收合格后,業(yè)主應(yīng)按交通部規(guī)定的要求及時完成項目交工驗收報告,并向交通主管部門備案。交通主管部門在15天內(nèi)未對備案的項目交工報告提出異議,業(yè)主可開放交通進(jìn)入試運營期。通車試運營2年后,符合竣工驗收條件時,業(yè)主應(yīng)按照項目管理權(quán)限及時向交通主管部門申請竣工驗收。對于符合驗收條件的,應(yīng)自收到申請文件之日起3個月內(nèi)組織竣工驗收??⒐を炇胀ㄟ^的工程,由業(yè)主按國家規(guī)定向公路管理機(jī)構(gòu)、接管養(yǎng)護(hù)單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)后,正式投入通車運營。

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