2018年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)5

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　　1、有一個(gè)文件，它通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶(hù)之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱(chēng)是：

　　A、執(zhí)行計(jì)劃

　　B、配置管理計(jì)劃

　　C、范圍說(shuō)明書(shū)

　　D、工作授權(quán)計(jì)劃

　　..C

　　2、項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的?

　　A、計(jì)劃編制

　　B、可行性研究

　　C、執(zhí)行

　　D、啟動(dòng)

　　..D

　　3、項(xiàng)目范圍：

　　A、只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要

　　B、在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了

　　C、從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

　　D、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題

　　..C

　　4、項(xiàng)目范圍由什么充分證明

　　A、建議書(shū)邀請(qǐng)函

　　B、工作說(shuō)明書(shū)

　　C、

　　D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

　　..D

　　5、范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：

　　A、改進(jìn)了的成本估算

　　B、客戶(hù)接受項(xiàng)目所做的工作

　　C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算

　　D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　6、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于

　　A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況

　　B、說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字

　　C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、描述項(xiàng)目的歷史信息

　　..C

　　7、項(xiàng)目范圍根據(jù)______進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進(jìn)行評(píng)定

　　A、合同、核實(shí)

　　B、要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　C、計(jì)劃、要求

　　D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義

　　..C

　　8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱(chēng)是什么?

　　A、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符

　　B、帳目圖表

　　C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼

　　D、帳目編碼

　　..D

　　9、編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)?

　　A、成本/利益分析

　　B、項(xiàng)目歷史

　　C、項(xiàng)目可交付成果

　　D、可測(cè)量的目標(biāo)

　　..B

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　　10、工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工

　　A、估算WBS元素的成本

　　B、提供項(xiàng)目論證

　　C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素

　　D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

　　..C

　　11.按照激勵(lì)的預(yù)期理論

　　A、不良業(yè)績(jī)表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果

　　B、管理者對(duì)于員工不應(yīng)該期望過(guò)多

　　C、應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來(lái)激勵(lì)員工的行為

　　D、管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作

　　..C

　　12.你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面向全公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程.在這種情況下，你的無(wú)形工作成果是

　　A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工

　　B、每一門(mén)課程的培訓(xùn)材料

　　C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

　　D、你的培訓(xùn)課程目錄

　　..A

　　13.項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項(xiàng)屬于“軟性”工具的范疇?

　　A、項(xiàng)目管理軟件

　　B、一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo)

　　C、一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

　　D、工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編碼系統(tǒng)

　　..C

　　14.你已經(jīng)建立了一個(gè)定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目控制。你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無(wú)關(guān)緊要的。一個(gè)偏離被認(rèn)為是重要的，如果

　　A、他被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　B、通過(guò)采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　C、這個(gè)偏離使得項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅

　　D、該偏離必須被糾正回來(lái)

　　..C

　　15、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長(zhǎng)。你想要?jiǎng)裾f(shuō)各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，以便做出更好的決策，最適合該過(guò)程的管理風(fēng)格是：

　　A、自由放任型

　　B、民主型

　　C、****獨(dú)裁型

　　D、指導(dǎo)型

　　..B

　　16、項(xiàng)目管理流程描述、組織和完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說(shuō)明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。因此一個(gè)項(xiàng)目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：

　　A、是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的

　　B、由項(xiàng)目的周期決定的

　　C、與對(duì)項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)

　　D、在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類(lèi)似的

　　..A

　　17、你的組織對(duì)項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對(duì)你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說(shuō)明。為此，你應(yīng)該概括：

　　A、項(xiàng)目章程

　　B、范圍說(shuō)明

　　C、進(jìn)度和成本的績(jī)效考核基線(xiàn)

　　D、其它知識(shí)領(lǐng)域的管理計(jì)劃

　　..D

　　18、你正在管理通信項(xiàng)目。客戶(hù)，你的上級(jí)、客戶(hù)和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對(duì)進(jìn)展感到滿(mǎn)意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該：

　　A、召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議

　　B、修改WBS、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求

　　C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

　　D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容

　　..C

　　19.亞伯拉罕?馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級(jí)別的需要層次理論，解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展

　　周期中不同類(lèi)型的需要。責(zé)任、成就感和能勝任的感覺(jué)屬于下列哪個(gè)級(jí)別的需要?

　　A、自我實(shí)現(xiàn)

　　B、社會(huì)化

　　C、尊重

　　D、生理上

　　..C

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