2018年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)6

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校分享的“2018年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)6”以下介紹了軟件資格考試練習(xí)題供大家練習(xí)，希望對(duì)大家備考軟件資格考試有幫助，更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

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　　1、因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計(jì)劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始的波動(dòng)式計(jì)劃比較合適。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。

　　A、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段

　　B、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成

　　C、對(duì)于當(dāng)前以及隨后的項(xiàng)目階段的成功完成

　　D、在下一個(gè)項(xiàng)目階段

　　..C

　　2.項(xiàng)目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過(guò)程中執(zhí)行的內(nèi)容?

　　A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征

　　B、針對(duì)特性控制變更

　　C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符

　　D、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)

　　..D

　　3、自從3000年前第一次保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國(guó)家，你的國(guó)家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說(shuō)法

　　A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的

　　B、不適合要建造的產(chǎn)品

　　C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽

　　D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的

　　..B

　　4、你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備

　　A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑

　　B、在項(xiàng)目實(shí)施中要爭(zhēng)取讓更多的高級(jí)雇員來(lái)幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員

　　C、一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

　　..A

　　5.你們公司目前有一個(gè)開(kāi)發(fā)新型無(wú)線錄像機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)小組正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，而你正是這個(gè)小組的一份子。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，大家要考慮到很多相關(guān)的問(wèn)題。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中必須考慮到的約束條件?

　　A、以往的業(yè)績(jī)記錄

　　B、類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄

　　C、預(yù)先確定的預(yù)算

　　D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)

　　..C

　　6.大量的工具和技術(shù)對(duì)于整體變更控制的過(guò)程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

　　A、范圍變更管理軟件

　　B、一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　C、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議

　　D、績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)

　　..D

　　7.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理(MBO)。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容?

　　A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

　　B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

　　C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾

　　D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

　　..D

　　8.你正管理著一個(gè)大型項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)由8名高工組成，他們每個(gè)人都是自己領(lǐng)域里的老師。這些團(tuán)隊(duì)成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時(shí)候不喜歡受到約束，通常是想什么時(shí)候去做就什么時(shí)候去做，完全不顧這項(xiàng)工作在項(xiàng)目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開(kāi)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論一套讓大家遵守的程序，以此來(lái)保證工作按照正確的順序、在規(guī)定的時(shí)間完成。在這次會(huì)上，你使用了

　　A、進(jìn)度管理計(jì)劃

　　B、工作授權(quán)系統(tǒng)

　　C、變更控制系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　..B

　　9.你的項(xiàng)目發(fā)起人要求你為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)蒙特卡羅分析。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容?

　　A、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法

　　B、項(xiàng)目執(zhí)行的方法

　　C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　..A

　　10.大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得到適當(dāng)?shù)墓芾怼Ｒ环N可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的?

　　A、拒絕新的變更

　　B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線

　　C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化

　　D、確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

　　..A

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　　11、你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問(wèn)題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種獨(dú)裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說(shuō)法?

　　A、奧齊理論

　　B、麥克格雷格X理論

　　C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

　　D、沃魯姆的期望理論

　　..B

　　12、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開(kāi)過(guò)印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)提供了很大幫助。這種情況表明

　　A、專業(yè)的成本估算建議是非常重要的

　　B、每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能

　　C、在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和老師判斷法結(jié)合使用

　　D、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。

　　.B?

　　13、你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要

　　與一個(gè)ERP軟件商洽談購(gòu)買事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成

　　功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編

　　制工作，你應(yīng)該使用

　　A、“自制‐購(gòu)入”分析

　　B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)

　　C、收益‐成本分析

　　D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　..D

　　14、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一項(xiàng)是對(duì)變更委員會(huì)的最佳描述。

　　A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用

　　B、按照要求通過(guò)它來(lái)批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求

　　C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書

　　D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成

　　..B

　　15、你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：

　　A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方

　　B、項(xiàng)目所有的干系人

　　C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人

　　D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人

　　..D

　　16、在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力?

　　A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人

　　B、通過(guò)別人完成事情

　　C、利用個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)別人

　　D、利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具。

　　..A

　　17.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤(rùn)。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說(shuō)服一群20來(lái)歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括

　　A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序

　　B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃

　　C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告

　　D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

　　..A

　　18、按照茲伯格的激勵(lì)理論(Motivator‐HygieneTheory)，當(dāng)沒(méi)有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時(shí)候，員工會(huì)

　　A、開(kāi)始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開(kāi)

　　B、缺少活力但是對(duì)工作沒(méi)有流露不滿

　　C、缺少活力并且對(duì)工作不滿

　　D、只有工資沒(méi)有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿

　　..C

　　19、由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員會(huì)(一個(gè)技術(shù)審查委員會(huì)，一個(gè)工程審查委員會(huì))。現(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說(shuō)：創(chuàng)立這么一個(gè)官僚委員會(huì)將毀損你的形象。你對(duì)他們指出：一個(gè)變更可以不通過(guò)任何委員會(huì)的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是

　　A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出

　　B、一個(gè)緊急情況的結(jié)果

　　C、由客戶提出的建議

　　D、由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

　　..B

　　20、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒?huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議：

　　A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見(jiàn)

　　B、可能減少召開(kāi)頻率

　　C、需要更多地召開(kāi)以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

　　D、必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)

　　..B

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