2013年下半年軟考中級(系統(tǒng)集成項目管理工程師)真題(上午)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校分享了“2013年下半年軟考中級(系統(tǒng)集成項目管理工程師)真題(上午)”，以下介紹了2014年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題，希望對大家備考2017年軟考有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

　　相關(guān)推薦：軟件資格考試歷年真題匯總

　　1、 不符合《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條》有關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質(zhì)評定的規(guī)定。

　　A、企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年。

　　B、主要技術(shù)負(fù)責(zé)任須有計算機(jī)信息系統(tǒng)高級資質(zhì)

　　C、財務(wù)負(fù)責(zé)人就有財務(wù)系列的高級職稱

　　D、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年

　　2、 根據(jù)<計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2012版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質(zhì)，必須滿足。>

　　A、具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。

　　B、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%

　　C、近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)項目總額不少于150萬元。

　　D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)。

　　3、 根據(jù)<計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2012版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應(yīng) ?

　　A、擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)

　　B、擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品

　　C、取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)發(fā)明專利

　　D、獲得信息技術(shù)發(fā)明

　　4、 某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購?系統(tǒng)

　　A、CDS

　　B、ERP

　　C、CRM

　　D、IDS

　　5、 在利用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動中，數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)?不是其中重點關(guān)注的數(shù)據(jù)

　　A、描述性數(shù)據(jù)

　　B、促銷性數(shù)據(jù)

　　C、交易性數(shù)據(jù)

　　D、關(guān)系性數(shù)據(jù)

　　6、 供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成的管理思想和方法，評價供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是：

　　A 、供應(yīng)鏈的成本

　　B、客戶滿意度

　　C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度

　　D、供應(yīng)鏈的吞吐量

　　7、從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括;

　　A、立項。開發(fā)。運(yùn)維。消亡

　　B、啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾

　　C、總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計。系統(tǒng)實驗。系統(tǒng)驗收

　　D、招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行合同。合同收尾

　　8、?是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。

　　A、企業(yè)應(yīng)用集成

　　B、信息系統(tǒng)集成

　　C、信息系統(tǒng)運(yùn)維

　　D、業(yè)務(wù)流程重組

　　9、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職責(zé)不包括：

　　A、審查和處理工程變理

　　B、審查分包單位的資質(zhì)

　　C、審批工程延期

　　D、修訂項目技術(shù)方案

　　10、信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，?的主要特點是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。

　　A、結(jié)構(gòu)化方法

　　B、敏捷方法

　　C、瀑布模型

　　D、面向?qū)ο蠓椒?/p>

　　11、原型化開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點，下面說法不正確的是;

　　A、原型的開發(fā)應(yīng)該是實際可行的

　　B、原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征

　　C、原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價低

　　D、原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)

　　12、?由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機(jī)等。

　　A、建筑群子系統(tǒng)

　　B、設(shè)備間子系統(tǒng)

　　C、垂直干線子系統(tǒng)

　　D、工作區(qū)子系統(tǒng)

　　13、項目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時支持VB,C++和JSCRIPT 等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇 作為編程工發(fā)工具

　　A、VISUAL STUDIO.NET

　　B、JDK工具包

　　C、ECLIPSE

　　D、IBM WEBSPHERE

　　14、根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006 在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計方案中，主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是：

　　A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式

　　B、添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它

　　C、采用原型化開發(fā)方法，同時將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替

　　D、精簡系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)

　　15、軟件文檔管理指南GB/T 16680--1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔， 和正式文檔

　　A、外部文檔

　　B、管理文檔

　　C、工作文檔

　　D、臨時文檔

　　16、在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法及其實施條例，當(dāng)出現(xiàn) 之一時，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。

　　1、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字

　　2、同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件，但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)

　　3、投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價

　　4、投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明

　　A、12

　　B、124

　　C、134

　　D、123

　　17、根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關(guān)于采購方式的說法中 是不正確的

　　A、采用公開招標(biāo)方式的招標(biāo)費(fèi)用占政府采購項目總價值的比例過大的，可依照政府采購法單一來源方式采購

　　B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判方式采購

　　C、采購的貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標(biāo)方式采購

　　D、采購的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照政府采購法采用詢價方式采購

　　18、我國自主研發(fā)的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA采用的是 技術(shù)

　　A、時分雙工

　　B、頻分雙工

　　C、成時頻帶

　　D、波分雙工

　　19、E-MAIL 客戶端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP客戶端程序要找到FTP服務(wù)器，WEB瀏覽器要找到WEB服務(wù)器，通常要用到

　　A、FTP服務(wù)器

　　B、DNS服務(wù)器

　　C、E-MAIL服務(wù)器

　　D、TELNET服務(wù)器

　　20、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容數(shù)據(jù)域安全包括

　　A、行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全

　　B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全

　　C、數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全

　　D、組織級數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：“2013年下半年軟考中級(系統(tǒng)集成項目管理工程師)真題(上午)”，如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校軟考頻道及軟考課程頁，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校分享了“2013年下半年軟考中級(系統(tǒng)集成項目管理工程師)真題(上午)”，以下介紹了2014年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題，希望對大家備考2017年軟考有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

　　相關(guān)推薦：軟件資格考試歷年真題匯總

　　21、傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中， 是不正確的

　　A、TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議

　　B、TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯序，UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確

　　C、TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快

　　D、TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象

　　22、 一般是項目初步可行性研究關(guān)注的問題

　　A、合作方式

　　B、項目進(jìn)度安排

　　C、技術(shù)合作計劃

　　D、投資與成本估算

　　23、項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實施上的可能性，風(fēng)險控制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動，其中 不屬于項目論證的主要內(nèi)容

　　A、項目財務(wù)評價

　　B、項目國民經(jīng)濟(jì)條件

　　C、項目社全影響評價

　　D、項目建設(shè)條件評價

　　24、項目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時，要基于自身情況對準(zhǔn)備投標(biāo)的項目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括

　　A、建設(shè)方需求的合理性分析

　　B、項目風(fēng)險分析

　　C、其他投標(biāo)者情況分析

　　D、承建方技術(shù)可行性分析

　　25、項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中 是錯誤的

　　A、項目章程應(yīng)該由項目團(tuán)隊之外的人發(fā)布

　　B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來

　　C、項目章程不包括干系人的需求和期望

　　D、項目章程包括論證項目的業(yè)務(wù)方案

　　26、在WEB SERVICE中用于描述WEB服務(wù)的語言是

　　A、WSDL

　　B、UML

　　C、XML

　　D、ETL

　　27、配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括

　　A、建立一種前后一致的變理管理方法

　　B、定義變理控制委員會的角色和責(zé)任

　　C、提供改進(jìn)項目的機(jī)會

　　D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)

　　28、某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為

　　A、員工編號和部門編號

　　B、部門編號和員工編號

　　C、部門編號和姓名

　　D、姓名和部門編號

　　29、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關(guān)系為

　　A、相互調(diào)用

　　B、DBMS調(diào)用OS

　　C、OS調(diào)用DBMS

　　D、并發(fā)運(yùn)行

　　30、某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進(jìn)度計劃時項目經(jīng)理將天氣因素納入項目活動依賴關(guān)系之中，制訂了項目活動計劃，本項目中，項目經(jīng)理采用 技術(shù)，確定項目各活動中的依賴關(guān)系

　　A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系

　　B、可斟酌處理的依賴關(guān)系

　　C、外部依賴前系

　　D、網(wǎng)絡(luò)圖

　　31、某活動的工期采用三點估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要 天，該活動歷是方差大概是

　　31 A、19 B、23 C、15 D、20

　　32 A、0.7 B、1.3 C、8 D、4

　　33某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項目立項工作，該項目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，的到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?/p>

　　A、重新報批項目建議書

　　B、重新報批項目可行性研究報告

　　C、重新報批項目可行性研究報告和項目建意書

　　D、在項初步設(shè)計和投資概算報告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明

　　34單位在項目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機(jī)會，這屬于

　　A、質(zhì)量成本

　　B、機(jī)會成本

　　C、時間成本

　　D、無形成本

　　沒有35題，，貌似選B

　　36關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中 是正確的

　　A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)

　　B、關(guān)鍵路經(jīng)上各活動的時間之和最少

　　C、非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤

　　D、非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤

　　37某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是

　　A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改

　　B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

　　C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變理內(nèi)容后提出正式的變理申請

　　D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　38、自下而上估算方法是指估算單個工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動的成本，然后簡寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中 是錯誤的

　　A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度

　　B、便于報告和跟蹤

　　C、適于對項目情況了解較少時采用

　　D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法

　　39在某一時刻，項目CPI為1.05，這表示

　　A、項目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值

　　B、項目100元的成本創(chuàng)造了100元的價值

　　C、項目進(jìn)度提前了5%

　　D、項目進(jìn)落后了5%

　　40 在根據(jù)計劃對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應(yīng)

　　A、驅(qū)動項目團(tuán)隊更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時間

　　B、不要同意管理層要求的不合理的工期

　　C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結(jié)合重新洽談

　　D、重新計算項目進(jìn)度，并按照溝通計措進(jìn)行分發(fā)。

　　參考答案，僅供參考：

　　BABBD BAADA DBABC DAABA CDBDC ABABC ABDBB DCCAC
 

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：“2013年下半年軟考中級(系統(tǒng)集成項目管理工程師)真題(上午)”，如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校軟考頻道及軟考課程頁，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!