2014年上半年軟考中級(jí)(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師)真題(案例分析)
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第一題 配置管理
【問題1】6分
(1)不正確
(2)ABDFGHIJ;(11個(gè)中排除3個(gè)就行了,用戶手冊(cè)和操作手冊(cè)屬于產(chǎn)品文檔無疑,項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告指南中和教材中未明確,從教材P407分析,個(gè)人傾向?qū)⑵溆诹腥牍芾砦臋n。)
【問題2】8分
1.按配置項(xiàng)類型分類建庫(kù),適用于通用軟件開發(fā)組織。
優(yōu)點(diǎn):便于對(duì)配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理和控制,提高編譯和發(fā)布效率。
缺點(diǎn):針對(duì)性不強(qiáng),可能造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。
2.按任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù),適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。
優(yōu)點(diǎn):設(shè)置策略靈活。
缺點(diǎn):不易于配置項(xiàng)統(tǒng)一管理和控制。
【問題3】5分
存在問題:
1.項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理缺少書面變更申請(qǐng)
2.缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)
3.在變更實(shí)施前,要將變更決定通知各有關(guān)的干系人,而不僅僅是小王
4.變更實(shí)施中權(quán)限修改做法有誤;
5.缺少變更確認(rèn)和發(fā)布環(huán)節(jié)。
正確做法:
1.由項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理就存在的缺陷修改提出書面變更申請(qǐng);
2.組織變更初審和變更方案論證;
3.在變更獲批后,將變更決定通知影響到的各有關(guān)干系人;
4.變更實(shí)施中,在開發(fā)庫(kù)開辟工作空間,從受控庫(kù)取出相關(guān)的配置項(xiàng),放于該工作空間,分配權(quán)限給程序員小王進(jìn)行修改。
5.變更實(shí)施完成,進(jìn)行變更結(jié)果評(píng)估與確認(rèn),更新受控庫(kù)中的相關(guān)配置項(xiàng),并發(fā)布給各相關(guān)干系人。
【問題4】6分
1.受控庫(kù)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開放;
2.受控庫(kù)對(duì)開發(fā)人員只應(yīng)開放讀取權(quán)限;
3.受控庫(kù)對(duì)總經(jīng)理只應(yīng)開放讀取權(quán)限;
4.還應(yīng)添加CCB和PMO角色,并開放讀取權(quán)限。
考試時(shí)個(gè)人這題答得非常爛,尤其是【問題2】胡謅了一氣還是不對(duì),以下答案是個(gè)人回來后,翻書重新整理的,希望供大家參考指正。
第二題 合同糾紛
【問題1】5分
可以向業(yè)主提出補(bǔ)償關(guān)稅的要求。(個(gè)人認(rèn)為:集成商是幫業(yè)主墊付的關(guān)稅,這部分關(guān)稅本不是自己需要承擔(dān)的而是業(yè)主需要承擔(dān)的,債務(wù)和債權(quán)關(guān)系已經(jīng)形成。退一萬步說,不管要求合不合理,你可以不補(bǔ)償,但不能剝奪我提出補(bǔ)償?shù)臋?quán)利)
如果補(bǔ)償,需要受合同索賠有效期的限制。(這個(gè)是我回來網(wǎng)上查資料得出的結(jié)論,合同中索賠期限比28天更加優(yōu)先。但關(guān)鍵是題目中沒給出索賠相關(guān)條款,所以這題出的模糊??荚嚂r(shí)我答的是受國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)限制,我當(dāng)時(shí)一直在糾結(jié):集成商與業(yè)主是否構(gòu)成債務(wù)
關(guān)系,是否可按民法訴訟的時(shí)限處理呢?)
集成商違約,(個(gè)人認(rèn)為:合同中明確規(guī)定關(guān)稅由業(yè)主來支付,現(xiàn)在集成商事先墊付并且未得到業(yè)主同意,做了自己不該做的事,屬于違反了合同的義務(wù))
【問題2】10分
合同管理主要包括:
1.合同談判與簽訂管理;
2.合同履行(執(zhí)行)管理;
3.合同變更管理;
4.合同檔案管理;
5.合同違約管理。(這個(gè)應(yīng)該可以不答)
出現(xiàn)的問題主要有:
1.合同條款不詳盡,簽訂草率;
2.缺少違約責(zé)任相關(guān)條款;
3.缺少變更處理及索賠相關(guān)條款;
4.合同執(zhí)行中變更管理有問題,集成商在出現(xiàn)了變更后未按變更流程處理就自行決定實(shí)施變更;
5.溝通管理有問題,未及時(shí)將變更的影響通知到干系人特別是客戶方
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【問題3】2分
合同管理中沒有用好:
1.檢驗(yàn)和審計(jì);
2.績(jī)效報(bào)告;
3.支付系統(tǒng);
4.索賠管理;
5.合同變更控制系統(tǒng)。
以上答了得2分應(yīng)該沒問題,可惜我除了索賠其他都是從別的工具中硬貼邊上去的。
總之,這是個(gè)合同糾紛,太坑了,【問題1】的三個(gè)解答均沒有把握,因?yàn)樵趺创鸲加幸欢ɡ碛伞!締栴}2】和【問題3】上面的答案應(yīng)該至少能得6+2分。
第三題 進(jìn)度管理
【問題1】(5分)
進(jìn)度提前,也就意味著工期縮短,可能的變更如下:
1.重新安排活動(dòng)計(jì)劃帶來的進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目管理計(jì)劃變更;
2.工期變化勢(shì)必帶來合同變更;
3.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提前目標(biāo),還可能造成但不限于以下變更:
(1)投入更多的資源引起的成本變更;
(2)投入更有效的人員帶來的團(tuán)隊(duì)變更;
(3)為了使外包生產(chǎn)提前完成,可能重新編制采購(gòu)計(jì)劃不限于更換外包商;
(4)種種措施引入新的風(fēng)險(xiǎn)之變更;
【問題2】(2分)
為縮短工期,可采取的措施如下:
1.趕工加班;
2.快速跟進(jìn),并行處理,管理好風(fēng)險(xiǎn);
3.投入更多的資源;
4.選派經(jīng)驗(yàn)豐富更高效的人員加入;
5.加強(qiáng)對(duì)外包生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控,及時(shí)處理變更;
個(gè)人現(xiàn)在認(rèn)為不要寫縮小范圍和改進(jìn)方法,因?yàn)轭}意中不能縮減范圍,而且技術(shù)產(chǎn)品比較成熟。但寫了估計(jì)也不算錯(cuò)。
【問題3】(8分)
采取了上述措施可能面對(duì)的問題如下:
1.趕工帶來成本增加,人員加班效率下降,團(tuán)隊(duì)負(fù)荷加大;
2.快速跟進(jìn)帶來返工等風(fēng)險(xiǎn);
3.選派經(jīng)驗(yàn)豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風(fēng)險(xiǎn);
4.如果改進(jìn)技術(shù)方法,也可能由引入新技術(shù)帶來風(fēng)險(xiǎn);
5.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的高壓易引起團(tuán)隊(duì)的焦慮和沖突;
6.為了提前進(jìn)度,容易忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié);
7.外包生產(chǎn)可能不能按時(shí)交付。
本題考的是進(jìn)度管理,和第四題掙值的是考試中相對(duì)容易的,應(yīng)該爭(zhēng)議不大,運(yùn)氣好的的話得個(gè)13、4分,也是及格的關(guān)鍵。以上是個(gè)人整理的答案,供大家參考指正。
第四題 掙值技術(shù)
(單位:萬元)
【問題1】5分
PV=37 AC=23 EV=23.8 CV=EV-AC=0.8 SV=EV-PV=-13.2
【問題2】4分
CPI=EV/AC=103.5% SPI=EV/PV=64.3%
成本節(jié)省,進(jìn)度滯后
【問題3】3分
表現(xiàn)出問題及原因
1.進(jìn)度滯后的問題,可能原因:
(1)進(jìn)度計(jì)劃不周
(2)資源分配問題,導(dǎo)致某些工作因缺少資源展開緩慢
(3)歷時(shí)估算不準(zhǔn)
(4)進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)控不力,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)管理糾偏
2.成本節(jié)省可能帶來質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
(1)成本的節(jié)省可能帶來工作或產(chǎn)品質(zhì)量下降
(2)工作范圍可能未得到確認(rèn),部分工作遺漏從而形成的成本節(jié)省。
【問題4】6分
由于解決了導(dǎo)致偏差的問題,后續(xù)工作按原計(jì)劃執(zhí)行,所以
ETC=BAC-EV=50-23.8=26.2
EAC=AC+ETC=23+26.2=49.2
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