快來(lái)做題！系統(tǒng)規(guī)劃與管理師試題每日一練(12/18)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習(xí)題(2024/12/18)

試題1

項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告，總結(jié)分析人員績(jī)效情況、服務(wù)SLA達(dá)成情況、 重大事件處理情況等。該活動(dòng)是對(duì)( )進(jìn)行測(cè)量。

A.服務(wù)技術(shù)

B.服務(wù)過(guò)程

C.服務(wù)資源

D.服務(wù)安全

試題2

以下關(guān)于工具管理的內(nèi)容，不正確的是()。

A.保持穩(wěn)定性，按生產(chǎn)系統(tǒng)管理

B.工具是由客戶使用的，所以應(yīng)該由客戶投資建設(shè)

C.應(yīng)該挑選合適的員工進(jìn)行日常維護(hù)

D.對(duì)于技術(shù)過(guò)時(shí)落后，可以用新的工具代替

試題3

()是組織與外部服務(wù)供應(yīng)商之間簽訂的有關(guān)服務(wù)實(shí)施的正式合同。

A.運(yùn)營(yíng)級(jí)別協(xié)議

B.集成實(shí)施合同

C.支持合同

D.保密協(xié)議

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/12/18)

試題1

參考答案：B

參考解析：服務(wù)過(guò)程測(cè)量中的服務(wù)管控測(cè)量活動(dòng)是由系統(tǒng)規(guī)劃與管理師制訂階段性項(xiàng)目計(jì)劃及需求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并形成“項(xiàng)目績(jī)效分析”作為項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告或月度服務(wù)報(bào)告的核心組成部分。評(píng)測(cè)內(nèi)容包括(但不限于)：服務(wù)SLA達(dá)成率分析、重大事件分析(MTTR、服務(wù)效率)、人員績(jī)效分析等。

試題2

參考答案：B

參考解析：IT 服務(wù)工具的淘汰

IT服務(wù)工具同樣具有生命周期的概念，所有的工具最后都會(huì)因各種原因而淘汰。工 具淘汰的原因一般有兩種：技術(shù)過(guò)時(shí)落后，有新的工具可以代替;或者，IT 服務(wù)項(xiàng)目 終止。

當(dāng) IT 服務(wù)項(xiàng)目終止時(shí)，往往需要將IT 服務(wù)工具移交給接手服務(wù)的另一方，它可能 是客戶自身的團(tuán)隊(duì)，也可能是第三方服務(wù)提供商。此時(shí)應(yīng)做好以下工作。

(1)工具由客戶投資建設(shè)。收集工具管理過(guò)程中的所有文檔，備份數(shù)據(jù)和軟件副本， 按照同客戶及第三方協(xié)商確定的交接計(jì)劃進(jìn)行交接。

(2)工具由 IT 服務(wù)項(xiàng)目提供方投資建設(shè)。若工具是服務(wù)項(xiàng)目提供方自己投資建設(shè) 的，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需計(jì)算成本，并向客戶報(bào)告。當(dāng)客戶接受時(shí)，由客戶決定是客戶 自己買入還是第三方買入。收集工具管理過(guò)程中所有的文檔，按照同客戶及第三方協(xié)商 確定的交接計(jì)劃進(jìn)行交接。當(dāng)客戶不接受時(shí)，制訂報(bào)廢計(jì)劃，向公司匯報(bào)，收集工具管 理過(guò)程中所有的文檔，備份數(shù)據(jù)和軟件副本。當(dāng)公司決定將工具免費(fèi)送給客戶時(shí)，與客 戶及第三方進(jìn)行交接;當(dāng)公司決定收回工具時(shí)，在項(xiàng)目撤出前，從生產(chǎn)系統(tǒng)上刪除工具 系統(tǒng)。

試題3

參考答案：C

參考解析：服務(wù)級(jí)別協(xié)議介紹

運(yùn)營(yíng)級(jí)別協(xié)議是與某個(gè)內(nèi)部IT部門就某項(xiàng)IT服務(wù)所簽訂的后臺(tái)協(xié)議，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。 支持合同是指組織與外部服務(wù)供應(yīng)商之間簽訂的有關(guān)服務(wù)實(shí)施的正式合同，C為正確選項(xiàng)。

D選項(xiàng)保密協(xié)議并非服務(wù)實(shí)施合同。

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