快來做題!系統(tǒng)規(guī)劃與管理師試題每日一練(12/28)
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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題(2024/12/28)
試題1
最符合SMART原則的指標是()
A.本年度系統(tǒng)的可用性指標,需達到100%
B.3個月內(nèi),每月熱線電話接聽率由當前的92%提升至95%
C.需盡快完善與客戶的溝通制度,確保客戶滿意度提升
D.安全事件每發(fā)生一件,扣50分
試題2
核算的目的和意義不正確的是()。
A.隨時掌握項目收入、開支情況及項目盈虧狀態(tài)
B.形成及時調(diào)整項目資源分配的依據(jù)
C.尋找對成本開支控制的改進方法
D.形成資金使用計劃,交流資金使用規(guī)劃意圖
試題3
某公司租用了寫字樓二層作為辦公地點,該寫字樓二層共有6個房間,有完好的綜合布線設計,為節(jié)約成本滿足該公司19名員工的辦公計算機網(wǎng)絡使用需求,該網(wǎng)絡通信設備選型屬于()。
A.匯聚層或接入層交換機選型
B.核心交換機選型
C.遠程接入設備選型
D.遠程訪問設備選型
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題答案解析(2024/12/28)
試題1
參考答案:B
參考解析:本題考查對SMART原則的熟悉程度。A答案中指標達到100%不合理;C答案沒有可量化的指標不合理;D沒有時間期限不合理;最符合的答案為B。
SMART 原則:
●明確的 ( Specifie): 清楚地說明要達成的行為標準。很多團隊不成功的重要原因之一就是因為目標定得模棱兩可,或沒有將目標有效地傳達給相關成員。如“增 強客戶服務意識”的描述就很不明確,有很多增強客戶服務意識的方法,且增強 客戶意識到底要達到什么樣的程度,這里都沒有具體定義,不明確就沒有辦法評 判、衡量。
●可以衡量的(Measurable): 指目標是量化的,且驗證這些目標的數(shù)據(jù)或信息是可 以獲得的,無法量化就無法衡量和考核。如熱線服務滿意度大于85%,就是一個 可衡量的指標,而將KPI 定位為服務效率高,就不是合理的指標,其沒有具體量 化,無法測量和考核。
●可以達到的 (Attainable): 指目標在付出努力的情況下可以實現(xiàn),避免設立過高或過低的目標。如要求客戶滿意度為100%,那么該指標訂立得很不現(xiàn)實,雖然 服務質(zhì)量本身是一致的,但不同的客戶在不同的情形下,服務感知不同,因而很難達到100%的滿意。
● 可實現(xiàn)的 (Relevant):指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作。如希望將到場時間由 2小時降低為30分鐘,這在既定的成本、資源約束上是不現(xiàn)實的,為了達成這個 指標,在投入比實際收益要多很多的情況下, KPI 指標訂立得就不現(xiàn)實。
● 時限性 ( Time-bound): 指標的訂立要有明確的時間期限說明。如將在2015年 5 月31日之前完成某事,5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,或帶來考核的不公正。
試題2
參考答案:D
參考解析:IT服務項目核算主要目的和意義如下:
(1)隨時掌握項目收入、開支情況及項目盈虧狀態(tài)。
(2)形成及時調(diào)整項目資源分配的依據(jù)。
(3)尋找對成本開支控制的改進方法。
(4)改進預算編制方法,提高預算編制準確性。
試題3
參考答案:A
參考解析:在選擇網(wǎng)絡通信設備時,需要考慮該公司的員工數(shù)量和辦公需求,每個房間都需要接入網(wǎng)絡。考慮到節(jié)約成本和滿足使用需求,選擇匯聚層或接入層交換機是最合適的選擇。
匯聚層或接入層交換機通常用于將多個設備連接到一個網(wǎng)絡中,并能夠根據(jù)不同的需求進行流量控制和管理。
核心交換機通常用于大型網(wǎng)絡的核心層,提供高速數(shù)據(jù)傳輸和路由功能。對于一個小型的公司網(wǎng)絡,核心交換機的功能過于強大,價格也相對較高,因此不是最佳選擇。
遠程接入設備通常用于遠程訪問公司內(nèi)部網(wǎng)絡資源。由于該公司員工都在同一樓層辦公,不需要進行遠程訪問,因此這種設備不需要考慮。
遠程訪問設備通常用于遠程訪問公司內(nèi)部網(wǎng)絡資源。同樣地,由于該公司員工都在同一樓層辦公,不需要進行遠程訪問,因此這種設備不需要考慮。
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