2020年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題：甄選對組織價值與意義
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第六章人員甄選
本章近3年考情分析：
甄選對組織價值與意義
一、甄選的概念及其意義
(一)甄選的基本概念及其內(nèi)涵
人員甄選是指通過運用一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，從而最終 挑選出最符合組織需要的、最為恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a者的過程。
(二)對甄選的理解要點
(1)組織需要在較短的時間內(nèi),在信息不對稱的情況下,正確地判斷出求職者是否能夠勝任本 組織中的某個或某類崗位的要求，甄選決策本身總是蘊藏著一定的風(fēng)險 (2)甄選的目的在于謀求職位與求職者所具有的某種特性的恰當(dāng)水平之間達(dá)成最優(yōu)匹配。(3)甄選過程中不要把注意力過多地放在對求職者進(jìn)行相互比較上，重點要關(guān)注求職者和空缺職位需要達(dá)到的客觀標(biāo)準(zhǔn)之間的比較。
二、甄選對組織的價值與意義
(1)符合企業(yè)需要的優(yōu)秀員工是確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的根本保障。(2)彌補甄選決策失誤的代價可能極高。企業(yè)彌補甄選決策失誤的方式：對員工進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)整員工的工作崗位,甚至是通過到期解 除勞動合同,或者直接解雇的方式來將不合格的人剔除出組織 。企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的直接成本：培訓(xùn)成本、崗位調(diào)整成本、重新雇用成本。企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的機會成本：在機會稍縱即逝的今天,即使用人不當(dāng)沒有給組織帶來直接損 失,也可能會通過耽誤組織發(fā)展的良好時機 而給組織帶來損害甚至毀滅性的打擊 (3)甄選決策失誤可能會對員工本人造成傷害。
【例題•多選】
下列關(guān)于員工甄選的說法中，錯誤的是()
A.從一開始就甄選到正確的人才有利于培養(yǎng)一流員工
B.企業(yè)的甄選決策出現(xiàn)失誤可能會使其付出很大的代價
C.甄選工作做好了，其他人力資源管理工作就不重要了
D.甄選到優(yōu)秀員工對于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要
【答案】C
【解析】本題考查甄選對組織的價值：①符合合企業(yè)需要的優(yōu)秀員工是確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 的根本保障;②彌補甄選決策失誤的代價可能極高，③甄選決策失誤可能會對員工本人造成傷害。
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