PMP考試全真模擬試題及答案解析（四十八）

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【單選題1】

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在開發(fā)幾個(gè)組件，開發(fā)工作從周四(5號)開始，需要4天才能完成。在開發(fā)結(jié)束后，需要預(yù)留2天時(shí)間進(jìn)行單元測試，完成測試后才能進(jìn)行集成，集成工作持續(xù)3天。如果一切順利，月考虐周未雙休的情況，可以得出以下哪些結(jié)論？

A、從開發(fā)到集成完成所經(jīng)歷的日歷天數(shù)為13天

B、在周五(13號)可以完成集成工作

C、三項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間為8天

D、單元測試和集成是屬于開始到開始關(guān)系

參考解析：

本題考查進(jìn)度管理各工具的綜合應(yīng)用。

根據(jù)題干，可以得到如下圖表?？梢耘袛喑?，從開發(fā)到集成完成所經(jīng)歷的日歷天數(shù)為13天，因此A選項(xiàng)正確。

B選項(xiàng)：在周二(17號)完成集成工作。

C選項(xiàng)：三項(xiàng)活動持續(xù)時(shí)間為4+2+3=9天。

D選項(xiàng)：必須測試完成后才開始集成，這是屬于完成到開始關(guān)系。

【單選題2】

敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一款軟件開發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃使用6次迭代完成，但是在第三次迭代完成后，團(tuán)隊(duì)意識到以當(dāng)前的速度完成項(xiàng)目需要9次迭代，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

A、安排加班，并減少一部分需求

B、和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，協(xié)商發(fā)布計(jì)劃和待辦列表優(yōu)先順序

C、把用戶故事大小和速度需求相匹配

D、把故事點(diǎn)小的用戶故事排在前列，以便完成更多的用戶故事

參考解析：

【答案解析】

本題考察：敏捷十二原則。

按照當(dāng)前速度，項(xiàng)目完成時(shí)間與預(yù)期計(jì)劃不符，那么團(tuán)隊(duì)需要和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，對待辦列表進(jìn)行優(yōu)先級排序，把最有價(jià)值的最容易實(shí)現(xiàn)的先開發(fā)，先發(fā)布，所以選擇B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，敏捷不提倡團(tuán)隊(duì)成員加班，而且需求不能隨意減少。

C選項(xiàng)，無法解決問題，題干中已明確告知當(dāng)前速度是無法按照預(yù)期時(shí)間完成的。

D選項(xiàng)，應(yīng)優(yōu)先完成最有價(jià)值的用戶故事，而不是為了完成更多的用戶故事。

【單選題3】

某項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元，預(yù)計(jì)三個(gè)月完工。項(xiàng)目進(jìn)展到第二個(gè)月時(shí)已經(jīng)花費(fèi)了1200萬元的成本，項(xiàng)目經(jīng)理意識到了問題的嚴(yán)重性。為了讓項(xiàng)目重新回到正軌，修改成本基準(zhǔn)的變更請求被提出。那么針對該變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理該如何做？

A、更新變更管理計(jì)劃

B、更新資源管理計(jì)劃

C、與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

D、對項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行根本原因分析

參考解析

【答案解析】

知識點(diǎn)：問題的處理流程。

關(guān)鍵詞：存在重大預(yù)算超支，重新拉回正軌。

針對項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的問題，處理流程如下：

1.識別問題并記錄至《問題日志》;

2.對問題進(jìn)行根本原因分析;

3.通過識別的原因制定可能的解決方案;

4.對可能的解決方案進(jìn)行備選方案分析;

5.執(zhí)行選定的解決方案;

6.跟進(jìn)并確保方案有效解決，并關(guān)閉問題日志。

A選項(xiàng)：問題的處理與變更流程無關(guān);

B選項(xiàng)：先確定原因，如果是因?yàn)橘Y源引起的問題才會更新資源管理計(jì)劃，B是D之后可能存在的動作;

C選項(xiàng)，目的是為了解決當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的問題，風(fēng)險(xiǎn)針對未來還未發(fā)生的事件，所以不選;

D選項(xiàng)，針對項(xiàng)目的當(dāng)前情況，先分析原因再制定解決方案，為本題最佳實(shí)踐。

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