PMP考試全真模擬試題及答案解析（152）

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【單選題1】

項目經理正在主持一個尖端技術的攻克項目，項目存在許多風險，需要公司多部門的協(xié)同配合，為了解對項目影響最大的風險，項目經理可以使用什么工具與技術？

A、龍卷風圖

B、因果圖

C、使用SWOT分析

D、帕累托圖

參考解析：

【答案解析】

本題考查：龍卷風圖。

關鍵詞：為了解對項目影響最大的風險提升其優(yōu)先級。龍卷風圖是標出定量風險分析模型中的每項要素與其能影響的項目結果之間的關聯(lián)系數(shù)。這些要素可包括單個項目風險、易變的項目活動，或具體的不明確性來源。每個要素按關聯(lián)強度降序排列。所以選擇A選項。

B選項，魚骨圖也稱因果圖，可以直觀地顯示出各項因素如何與各種潛在問題或結果聯(lián)系起來;

C選項，SWOT分析僅用于識別風險過程中。在識別風險時，它會將內部產生的風險包含在內，從而拓寬識別風險的范圍;

D選項，帕累托圖是用于幫助確認問題和對問題進行排序的一種常用的統(tǒng)計分析工具。

【單選題2】

為拓展公司業(yè)務，提高市場占有量，公司決定發(fā)布一款新產品，該產品希望在一年內上市，項目章程已獲得批準，在項目初期，項目團隊花費了三個月時間對整個產品進行詳細規(guī)劃，而后團隊一直按照項目管理計劃執(zhí)行，在項目開始11個月后，項目團隊已完成所有工作，即將進行驗收，此時公司副總裁要求團隊在產品中增加一項功能，項目經理應該怎么做？

A、建議副總裁不要增加功能，如果增加會推遲產品發(fā)布時間

B、咨詢副總裁增加功能的原因，討論潛在影響，并采取合適的措施

C、告知公司副總裁，必須要遵循溝通管理計劃

D、根據(jù)副總裁的要求，記錄增加的功能

參考解析：

【答案解析】

本題考查實施整體變更控制。

公司副總裁提出對項目的變更，正常情況應該是提交變更申請，但是選項中沒有提交變更申請的選項，綜合四個選項， B選項符合當前情景，申請者提出變更前，應分析需要變更的內容和支持變更的理由，這里的"分析"并不是整體變更控制流程里的"綜合分析"，就是來與副總裁確認是否需要提出變更。

選項A：直接讓他不增加，也不適合。

選項C：他提變更請求很正常，并沒有說他沒有遵循溝通管理計劃。

選項D：只是記錄該變更，并沒有針對性的解決，所以沒有 B 合適。

【單選題3】

敏捷團隊正在執(zhí)行一個指紋識別開發(fā)項目，在開始第五次迭代之前，利益相關方希望了解項目情況，知道下個沖刺將要完成的功能，相關方通過什么方式能了解到所需信息？

A、參加迭代評審會議

B、參加迭代規(guī)劃會議

C、參加每日站會

D、參加迭代回顧會議

參考解析：

【答案解析】

本題考查敏捷中不同會議的內容。

要了解下個迭代要執(zhí)行哪些功能，可以通過參加沖刺規(guī)劃會議，規(guī)劃會議上會為即將開始的沖刺制定計劃，所以選擇B選項。

選項A：迭代評審會議是針對本迭代完成的工作進行評審;

選項C：每日站會的目的是為了消除開發(fā)團隊的信息差，達成共識;

選項D：回顧會議上一般檢視之前的工作情況，制定改進工作的計劃，與要完成的功能無關。

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