物業(yè)管理師輔導(dǎo)：風(fēng)險的分類

　　風(fēng)險分類，就是根據(jù)風(fēng)險分析的目的不同，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對各種不同的風(fēng)險進(jìn)行區(qū)分的過程。

　　風(fēng)險分類是為一定的目的服務(wù)的。對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分類，首先是不斷加深對風(fēng)險本質(zhì)認(rèn)識的需要。通過風(fēng)險分類，可以使人們更好地把握風(fēng)險的本質(zhì)及變化的規(guī)律性。其次，對風(fēng)險進(jìn)行分類，是對企業(yè)風(fēng)險實行科學(xué)管理，確定科學(xué)控制手段的必要前提。

　　由于對風(fēng)險分析的目的不同，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，從不同的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類。根據(jù)本書分析所涉及的范圍，企業(yè)風(fēng)險分類主要可以從以下幾個方面來劃分。

　　1?按構(gòu)成風(fēng)險因素的性質(zhì)劃分：

　?、僮匀伙L(fēng)險。由于自然因素的不確定性給企業(yè)帶來的風(fēng)險，如洪水、風(fēng)暴、地震等均屬此類風(fēng)險。這種風(fēng)險通常是災(zāi)難性的，多數(shù)情況是人力無法抗拒的。

　?、诮?jīng)濟風(fēng)險。由于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相聯(lián)系的各種經(jīng)濟因素的不確定性，而給企業(yè)帶來的風(fēng)險稱經(jīng)濟風(fēng)險。這種風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)常遇到的，它既可以給企業(yè)造成獲益機會，也可以使企業(yè)承受損失。

　　③政治風(fēng)險。這是指由政治因素變動對企業(yè)構(gòu)成的風(fēng)險。它包括國際政治風(fēng)云變換，也包括國內(nèi)政治、政策的改變。

　?、芗夹g(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險指由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)帶來的風(fēng)險，這種風(fēng)險通常是積極的，可為企業(yè)發(fā)展提供機會，但如果企業(yè)不能及時抓住機遇，墨守陳規(guī)，也可能蒙受風(fēng)險損失。

　　2?按風(fēng)險形成的原因劃分：

　?、僦饔^風(fēng)險。指由于主觀決策上的原因所構(gòu)成的風(fēng)險，它是由主觀認(rèn)識的局限性造成的;

　?、诳陀^風(fēng)險。指由于客觀原因的影響而構(gòu)成的風(fēng)險。客觀風(fēng)險不是由企業(yè)主觀因素引起的，但企業(yè)可以根據(jù)客觀條件的變化及時準(zhǔn)確地預(yù)測客觀情況的變化趨勢，以便及時采取應(yīng)變措施，力求保證企業(yè)長久立于不敗之地。

　　主觀與客觀是一組相對的概念，站在企業(yè)立場上，所謂的客觀條件，對于國家來說，很可能是主觀條件。因而，所謂客觀風(fēng)險的不可控性也是相對的，企業(yè)不可控的客觀風(fēng)險，有些是國家的可控風(fēng)險。

　　3?按風(fēng)險的范圍劃分：

　?、倬植啃燥L(fēng)險。這是指在某一局部范圍內(nèi)存在而未波及到全局的風(fēng)險;

　?、谌中燥L(fēng)險。這是指在一個整體內(nèi)涉及到全局性的風(fēng)險。

　　4?按風(fēng)險程度劃分：

　?、佥p度風(fēng)險。這是風(fēng)險程度最低的，在一般情況下即使有風(fēng)險，對整體不發(fā)生大的影響;

　　②中度風(fēng)險。這比輕度風(fēng)險要大，這種風(fēng)險雖然未達(dá)到左右整體的程度，但對整體卻會產(chǎn)生明顯的影響;

　　③高度風(fēng)險。也稱為重大風(fēng)險或嚴(yán)重風(fēng)險。這種風(fēng)險一旦發(fā)生，就會使整體陷于困境，必須經(jīng)過一定的時間才能恢復(fù)正常狀態(tài)，嚴(yán)重時能造成企業(yè)無法生存，置企業(yè)于死地而不再逢生。

　　5?按風(fēng)險存在的方式劃分：

　?、贊撛谛惋L(fēng)險。風(fēng)險作為一種可能性存在著，并已估計到風(fēng)險的程度和范圍，但這種可能性尚未變成現(xiàn)實性;

　　②延緩型風(fēng)險。由于有利條件的增強，使不利因素發(fā)生的影響暫時受到抑制，因而風(fēng)險的發(fā)生比原來估計的時間推遲，但風(fēng)險尚未排除;

　?、弁话l(fā)性風(fēng)險。這主要是由偶發(fā)事件引起的風(fēng)險，是人們事先沒有估計到并在沒有思想準(zhǔn)備的情況下出現(xiàn)的;

　?、苻D(zhuǎn)移型風(fēng)險。由于客觀條件的改變，而使構(gòu)成風(fēng)險的因素發(fā)生作用方向改變，從而導(dǎo)致風(fēng)險向別的主體轉(zhuǎn)移;

　?、莞偁幮燥L(fēng)險。競爭性風(fēng)險指由于企業(yè)間的競爭，而彼此對對方構(gòu)成的風(fēng)險，這種風(fēng)險所形成的后果，主要由企業(yè)競爭能力和策略決定，風(fēng)險存在的范圍廣，形式復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)予以足夠的重視。

　　6?按風(fēng)險控制的程度劃分：

　?、倏煽刂骑L(fēng)險。是指人們對風(fēng)險形成的原因和條件認(rèn)識的比較清楚，并能通過采取相應(yīng)的措施，把風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi);

　?、诓豢煽刂骑L(fēng)險。這主要是由于自然因素和外界因素的影響而構(gòu)成的風(fēng)險，人們對這種風(fēng)險形成的原因和條件認(rèn)識不清，或者即使對構(gòu)成這種風(fēng)險的原因和條件認(rèn)識比較清楚，但無力改變外界的條件，因而失去控制能力。

　　7?按企業(yè)經(jīng)營類型劃分：

　?、倬S持型風(fēng)險。是指企業(yè)在不增加新的投入，維持原有經(jīng)營規(guī)模條件下所遇到的風(fēng)險;

　?、跀U展型風(fēng)險。是指企業(yè)追加新的投入，擴大規(guī)?；蛱岣哔|(zhì)量的條件下所遇到的風(fēng)險;

　?、坶_拓型風(fēng)險。是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動越出原有范圍，或者改變原來的經(jīng)營方向，向新領(lǐng)域開發(fā)所遇到的風(fēng)險;

　　④開放型風(fēng)險是指在開放條件下，企業(yè)在對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系過程中所遇到的風(fēng)險。

　　8?按風(fēng)險效應(yīng)來劃分：

　?、偌冿L(fēng)險。是企業(yè)在不改變原有經(jīng)營條件和維持原有經(jīng)營狀況下所遇到的風(fēng)險。這種風(fēng)險的結(jié)果只有遭受風(fēng)險損失，而不會帶來風(fēng)險效益;

　?、谕稒C風(fēng)險。這是企業(yè)在其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中由于進(jìn)行某種探索，使原有經(jīng)營條件有所改變的情況下所遇到的風(fēng)險。這種風(fēng)險的結(jié)果，可能造成損失，也可能帶來效益。

　　9?按風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)來劃分：

　　①國家風(fēng)險。主要是指在開放條件下國家在進(jìn)行國際貿(mào)易、國際信貸等方面所遇到的風(fēng)險。國家對國內(nèi)風(fēng)險應(yīng)承擔(dān)的部分，也屬于國家風(fēng)險;

　?、谄髽I(yè)風(fēng)險。是指企業(yè)在其進(jìn)行經(jīng)營活動中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;

　?、蹅€人風(fēng)險，也叫私人風(fēng)險。是指由個人承擔(dān)的那部分風(fēng)險。

　　10?按風(fēng)險的內(nèi)容劃分：

　　按風(fēng)險的內(nèi)容來劃分，風(fēng)險的種類是多種多樣，其中主要有：①市場風(fēng)險;②技術(shù)風(fēng)險;③生產(chǎn)風(fēng)險;④信貸風(fēng)險;⑤資源風(fēng)險;⑥環(huán)境風(fēng)險;⑦涉外風(fēng)險;⑧人事風(fēng)險;⑨事故風(fēng)險;制度改革風(fēng)險……

　　11?按決策要求劃分：

　?、倏山邮茱L(fēng)險。人們在對某一項風(fēng)險進(jìn)行決策時，是否愿意承受這一風(fēng)險，取決于這種風(fēng)險的可能后果與決策者的主觀意愿。如果這種風(fēng)險可能給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險收益，盡管也可能使企業(yè)蒙受風(fēng)險損失，只要收益大于損失，且收益可能性較大，而損失可能性較小，那么，企業(yè)可以認(rèn)為這種風(fēng)險是可接受的。當(dāng)然，對這種風(fēng)險是否可以接受，應(yīng)由企業(yè)決策者最后來決斷。

　　②不可接受風(fēng)險。任何人從主觀上來說都不愿蒙受風(fēng)險損失，這就是所謂風(fēng)險懨惡傾向。人們對風(fēng)險的懨惡程度是隨風(fēng)險損失的可能性增大而增強。當(dāng)風(fēng)險損失的可能性大于風(fēng)險收益的可能性時，人們就不能主動承擔(dān)這種風(fēng)險，這種風(fēng)險也就成為不可接受風(fēng)險。

　　可接受風(fēng)險與不可接受風(fēng)險的界限不是絕對的，它受時間、企業(yè)自身條件和決策者素質(zhì)等因素所決定。在短時期看，屬于不可接受風(fēng)險，但從長時期分析，可能屬于可接受的風(fēng)險;在一個實力較小的企業(yè)看來是不可接受的風(fēng)險，但對一個實力很強的企業(yè)卻可能是可接受風(fēng)險;在一個比較保守的決策者看來是不可接受的風(fēng)險，而對于一個開拓精神較強的決策者卻是可接受的。如此等等，說明劃定其界限的困難。

　　對風(fēng)險的上述分類，仍然不能包括風(fēng)險分類的全部。根據(jù)風(fēng)險分析的目的和具體要求，還可以從不同的角度，對企業(yè)風(fēng)險類別進(jìn)行具體劃分。對于不同企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，其風(fēng)險分類應(yīng)各具特色。

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