2013二級建造師施工管理真題Word版5

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　　41、施工項目現(xiàn)場設這專職安全員，是施工安全保證體系中的( )保證措施。

　　A.組織

　　B.技術

　　C.制度

　　D.投入

　　【答案】A

　　【解析】施工安全的組織保證體系是負責施工安全工作的組織管理系統(tǒng)，一般包括最高權(quán)力機構(gòu)、專職管理機構(gòu)的設置和專兼職安全管理人員的配備(如企業(yè)的主要負責人、專職安全管理人員，企業(yè)、項目部主管安全的管理人員以及班組長、班組安全員)。

　　【來源】該考點來自第五章2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第一節(jié)2Z105010施工安全管理。

　　42、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( )關系。

　　A.指令

　　B.協(xié)作

　　C.監(jiān)督

　　D.配合

　　【答案】A

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

　　【來源】該考點來自第一章2Z101000施工管理，第二節(jié)2Z101020施工管理的組織。

　　43、關于建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是( )。

　　A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和控制

　　B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設工程的生產(chǎn)者和使用者的健康和安全

　　C.職業(yè)就看去與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動

　　D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應獨立于組織的其他管理體系之外

　　【答案】B

　　【解析】組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風險，從而避免或減少事故的發(fā)生;環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中。

　　【來源】該考點來自第五章2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第二節(jié)2Z105020建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。

　　44、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進度計劃;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是( )。

　　A.①―③―②―④

　　B.①―③―④―②

　　C.③―②―①―④

　　D.④―①―③―②

　　【答案】B

　　【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【來源】該考點來自第三章2Z103000施工進度控制，第一節(jié)2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務。

　　45、施工安全技術保證體系中，不論是安全專項工程還是安全專項技術，首先應滿足安全( )要求。

　　A.限控技術

　　B.保(排)險技術

　　C.保護技術

　　D.可靠性技術

　　【答案】D

　　【解析】施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險與排險技術和安全保護技術等四種技術，安全技術保證的第一關就是安全可靠性技術。

　　【來源】該考點來自第五章2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第一節(jié)2Z105010施工安全管理。

　　46、建設工程項目總進度目標的控制是( )項目管理的任務。

　　A.業(yè)主方

　　B.設計方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　【答案】A

　　【解析】建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。

　　【來源】該考點來自第三章2Z103000施工進度控制，第一節(jié)2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務。

　　47、關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.動態(tài)控制首先應將目標分解，制度目標控制的計劃值

　　B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

　　C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【答案】D

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　【來源】該考點來自第一章2Z101000施工管理，第四節(jié)2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制。

　　48、凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)( )檢查認可。

　　A.施工項目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.項目設計負責人

　　D.施工項目技術負責人

　　【答案】B

　　【解析】凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。

　　【來源】該考點來自第四章2Z104000施工質(zhì)量控制，第三節(jié)2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法。

　　49、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF―2003―0214)，勞務分包項目的施工組織設計應由( )負責編制。

　　A.分包人

　　B.監(jiān)理人

　　C.勞務分包人

　　D.承包人

　　【答案】D

　　【解析】根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》的規(guī)定，工程承包人的義務之一是負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。

　　【來源】該考點來自第六章2Z106000施工合同管理，第二節(jié)2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容。

　　50、工程項目正式竣工驗收完成后，由( )在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論。

　　A.驗收委員會

　　B.建設單位

　　C.施工單位

　　D.監(jiān)理單位

　　【答案】A

　　【解析】工程項目正式竣工驗收完成后，驗收委員會應形成《竣工驗收鑒定證書》，對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。

　　【來源】該考點來自第四章2Z104000施工質(zhì)量控制，第三節(jié)2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法。