PMP考試全真模擬試題及答案解析（157）

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【單選題1】

產(chǎn)品團隊正在采用原型設計方法來實現(xiàn)一項多年的業(yè)務計劃。一些用戶故事需要較長的時間才能交付。項目經(jīng)理應該做什么？

A、發(fā)現(xiàn)溝通管理計劃中的差距并相應解決

B、在回顧會議期間確定風險并確定解決方案

C、將項目更新期間的延遲通知利益相關(guān)方

D、在下一個迭代規(guī)劃中確定相互依賴關(guān)系并計劃一次沖刺

參考解析

【答案解析】

一些用戶故事需要較長的時間才能交付，這對于實現(xiàn)多年的業(yè)務計劃，可能會存在一些影響，那么項目經(jīng)理應該在回顧會議上提出這個障礙，并確定解決的方案來保證項目能如期完成。因此本題最佳實踐為B選項。

A選項，題干中并未提及溝通問題，與題干問題無關(guān)。

C選項，現(xiàn)在剛發(fā)現(xiàn)一些用戶故事所需時間會比較長，應該積極地想辦法去解決這個障礙所帶來的影響，而不是直接通知相關(guān)方項目存在延期。

D選項，這是B選項之后可能會選擇的解決措施之一。

【單選題2】

由于全球石油危機的影響，大型建設項目所需的原油資源沒有按時交付，此階段的建設任務已經(jīng)比原計劃落后，項目經(jīng)理首先應該怎么做，以避免項目進一步發(fā)生偏離？

A、建議暫停這一階段的工作以節(jié)省資源

B、進行風險分析和評估，并制定風險應對計劃

C、與其他供應商簽訂合同，防止出現(xiàn)資源延誤

D、使用管理儲備處理該情況，以彌補任何影響和損失

參考解析：

【答案解析】

本題考查規(guī)劃風險應對。

項目已經(jīng)比原計劃落后，現(xiàn)在項目所需資源沒有按時交付，可能會進一步影響項目計劃，要避免項目進一步偏離，應該先分析評估資源未按時交付可能給項目帶來的影響，然后制定相應的解決方案，因此本題的正確答案是B選項。

A選項，項目工作一般不會輕易暫停，即使要暫停，也應該先進行分析評估，然后才能做出決策，因此直接建議暫停項目工作的做法不合適。

C選項，與其他供應商合作可能是應對方案的一種，但也要進行先分析，才能制定對應的應對措施，C選項不是首先要做的。

D選項，使用管理儲備也是應對方案的一種，但先要對這個情況進行分析評估，然后制定應對計劃，然后才能執(zhí)行應對計劃，D選項并不是首先要做的。

【單選題3】

一項智能語音系統(tǒng)的研發(fā)項目正式進入了規(guī)劃階段，目前項目經(jīng)理正在規(guī)劃進度計劃，團隊成員也在組織進行項目的活動持續(xù)時間估算，他們在翻看以前的項目文件時，發(fā)現(xiàn)當前項目的一部分活動在先前的項目也出現(xiàn)過，但是另外一部分活動沒有出現(xiàn)在先前的文件中，所以沒有相關(guān)經(jīng)驗供成員參考，且團隊成員也沒有相關(guān)經(jīng)驗。請問，項目經(jīng)理采用哪兩種估算方法來估算這兩類活動的時間比較合適？

A、參數(shù)估算和專家判斷

B、類比估算和專家判斷

C、參數(shù)估算和三點估算

D、自下而上估算和類比估算

參考解析：

【答案解析】

本題考查：估算活動持續(xù)時間過程的工具與技術(shù)題干說當前項目的一部分活動在先前的項目也出現(xiàn)過，有一部分活動可以參照之前的項目來進行估算，那就可以使用類比估算的方法，而另一部分活動沒有參考文件，說明這是全新的活動，而且成員也沒有估算這些活動的經(jīng)驗，那就可以采用專家判斷的方法，通過請教這方面的專家來幫助團隊估算活動時間。所以本題的最佳選項為B選項。

選項A：參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性，本題沒有提到團隊能獲取這些模型和數(shù)據(jù)。

選項C：三點估算是利用三種估算值(最可能持續(xù)時間、最樂觀持續(xù)時間和最悲觀持續(xù)時間)來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間，可以提高活動持續(xù)時間估算的準確性。三點估算和本題給出的前提條件不符。

選項D：自下而上估算通過從下到上逐層匯總wBs組成部分的估算而得到項目估算。題干中并沒有提及要進行詳細估算，與題干不符。

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