物業(yè)管理師物業(yè)經(jīng)營管理:成本預(yù)算的基本要求
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成本預(yù)算的基本要求
成本預(yù)算的編制過程,是對公司未來經(jīng)營管理活動成本的安排過程。為了保證成本預(yù)算的有效性,編制成本預(yù)算時,必須遵循以下基本要求:
1.成本預(yù)算必須同其他預(yù)算相協(xié)調(diào)
物業(yè)管理企業(yè)的收入預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等都是編制成本預(yù)算的重要依據(jù)。編制成本預(yù)算時,一方面要綜合地反映這些預(yù)算的要求,另一方面又要根據(jù)合理降低管理服務(wù)成本、減少相關(guān)費(fèi)用的要求,對這些預(yù)算提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見,使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算相互銜接,協(xié)調(diào)平衡。
2.成本預(yù)算要以各項(xiàng)定額為基礎(chǔ)
物業(yè)管理企業(yè)制定的各項(xiàng)材料物資消耗定額、勞動定額、費(fèi)用定額等,是編制成本預(yù)算的直接依據(jù)。成本預(yù)算必須以各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ),因此,應(yīng)及時完善和修訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
3.成本預(yù)算應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施保證
在編制成本預(yù)算時,首先應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測,如果沒有相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施,成本預(yù)算便失去了意義,編制和執(zhí)行成本預(yù)算就會流于形式,也不能作為成本分析和考核的依據(jù)。因此,編制成本預(yù)算應(yīng)積極發(fā)動職工,提出具體切實(shí)可行的措施,使成本預(yù)算建立在可靠的基礎(chǔ)之上。同時,職工的參與也能有效地增強(qiáng)其對成本管理目標(biāo)的認(rèn)同,從而提高達(dá)成目標(biāo)的可能性。
4.成本預(yù)算要全面權(quán)衡,提高資金使用效益
物業(yè)管理服務(wù)中,如何提高物業(yè)管理資金的使用效益是物業(yè)管理企業(yè)始終關(guān)心的主題。為此,不僅要求嚴(yán)格控制成本支出,更重要的是在編制成本預(yù)算的過程中,應(yīng)充分考慮各項(xiàng)成本支出的必要性及其經(jīng)濟(jì)價值,防止和避免成本預(yù)算中包含不應(yīng)發(fā)生的成本項(xiàng)目。
5.成本預(yù)算既要符合實(shí)際,又要適當(dāng)留有余地
預(yù)算作為一種控制目標(biāo),其水平的高低既應(yīng)該體現(xiàn)出挑戰(zhàn)性,同時也應(yīng)是可實(shí)現(xiàn)的,不應(yīng)是高不可攀的,否則,財務(wù)預(yù)算難以起到應(yīng)有的作用。具體而言,編制的財務(wù)預(yù)算既應(yīng)符合公司的實(shí)際情況,不宜過低,同時也不宜過高,通過全體員工的努力應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)。
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