hrbp到底是干什么的
hrbp到底是干什么的
HRBP是一個工作理念
針對業(yè)務(wù)痛點提供解決方案
為什么說HRBP是一個工作理念?HRBP,叫做業(yè)務(wù)伙伴,“伙伴”給我們帶來一個新的理念,我們?nèi)肆Y源的價值,究竟在哪里,它提出了一個很好的思路——業(yè)務(wù)伙伴。
而業(yè)務(wù)伙伴的核心和精髓就是一句話,叫做理解業(yè)務(wù),識別痛點,能夠針對痛點提供解決方案。這個方案,可能是人力資源方案,也可能和人力資源看似沒有什么關(guān)系,但是結(jié)果要能夠解決業(yè)務(wù)的問題和痛點,支撐業(yè)務(wù)成功。
HRBP的定位
1、管控部門 OR 服務(wù)部門
2、選人用人,在華為都是業(yè)務(wù)部門的事情,這樣才是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。
BP強(qiáng)調(diào)人力資源做什么?源自業(yè)務(wù)的需要。
所以,BP首先是一個工作理念,我們說公司的人力資源部的部長,他是公司老板的BP;其次才是一個工作崗位,專門設(shè)置BP的崗位人員,深入一線,直接去感受業(yè)務(wù)的需要,直接針對業(yè)務(wù)的需要,去展開人力資源工作。
在這里面,我們特別強(qiáng)調(diào),HRBP是業(yè)務(wù)伙伴,而不是業(yè)務(wù)部門的伙伴,我們的工作輸入是來自業(yè)務(wù)的需要,不是業(yè)務(wù)部門的需要。
BP定位是什么?
第一個,理解業(yè)務(wù),識別痛點,能夠針對業(yè)務(wù)的痛點,提供人力資源整體的解決方案;
第二個,BP是公司人力資源各領(lǐng)域的制度和流程在本組織有效落地的一個支撐者。
為了把這些事情做好,BP就要具備HRCOE的關(guān)鍵領(lǐng)域的知識和技能,特別是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、績效管理、人才管理等工作。這些工作,是必須非常核心的。
所以,BP要站在HRCOE肩膀上,能夠把HRCOE相關(guān)領(lǐng)域的這些技能能夠掌握,把它整合成解決方案,去解決業(yè)務(wù)的問題。
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